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水电年终总结6篇

水电年终总结篇1

20xx上半年，在公司各级领导的正确领导下，率领项目部全体员工，认真学习公司的各项规定，连续贯彻执行和落实公司的各项规章制度，思想上、行动上、工作上和公司保持高度全都，紧紧围绕公司的总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，发扬无私奉献的精神，较好的完成了上半年生产计划，依据项目部的实际工作情况，总结如下：

20xx上半年，我们依照公司的工作目标，以安全生产、提高工程质量为重点，强化管理，变动观念，创优质品牌工程，率领项目部全体员工，开拓创新，抓质量、包安全、抢进度、创效益，保证了在建工程的顺利进行。

一、完成工程项目

1、完成了xx建筑工程基坑开挖的施工任务，做好了基础基础主体施工的各项准备工作；

2、xx厂房工程建设基本完成；

3、xx项目基坑工程完成，基础垫层施工完成，准备施工防水工程施工。

二、加强工程质量管理

我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量管理水平，在质量管理过程中，严格依照设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制，要求各工种人员加强施工人员的质量仪式教育，做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求，我们坚持百年大计质量第一的方针，做好质量通病防备工作，订立管理措施，做好每道工序质量的掌控，各班组必需做好质量的自检、互检、交接检工作，项目部做好施工全过程的监督检查工作，在自检合格的基础上组织相关人员进行专检，不绝提高工程质量。

三、强化安全管理

为了认真贯彻执行安全生产规定，实施工程安全技术措施，建立健全安全生产管理机构，坚持管生产必需管安全的原则，安全与生产矛盾时，生产必需听从安全，项目部施工员在布置施工任务时，应同时做好安全技术交底工作，施工现场听从安全管理，对施工中的各部分各工种都组织有关人员进行检查和验收，建立安全生产教育制度，对新工人和其他人员，必需有针对性、有组织的进行施工基本知识和操作规程教育，正确使用安全防护设施和劳动保护用品，严格落实施工组织设计和施工方案中各种安全技术措施，确保施工安全生产。

四、施工管理情况

1、在工程施工管理中，做到有组织、有计划、合理科学布置施工人员，真正发挥，提高施工效益。

2、在保证工程质量和安全的情况下，加快施工进度。

3、施工本钱掌控，一是严格掌控项目部的费用开支；二是做到加添收入；三是做好工程经济签证工作。

4、加强本钱管理提高经济效益，通过调整施工队伍完善施工管理，提高施工人员的业务素养等手段，使管理水平进一步深化。

5、加强料子管理，在施工使用料子过程中，严把料子质量关，严禁不合格的料子进入工地。

6、加强施工管理，提高施工施工组织水平。正确的选择施工方案，合理布置施工现场，搞好现场调度和协调搭配，加快施工进度，缩短施工工期，加强技术管理，提高工程质量，订立并贯彻降低本钱的技术组织措施，提高经济效益，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量和做好各种躲避返工的措施。

五、争创优质品牌工程

坚固树立百年大计质量第一的知道思想，强化项目部全体员工的质量意识，严格执行质量验收标准，强化内部质量管理掌控，使工程管理活动秩序化、规范化，确保单位工程一次性验收合格率100%，依照公司质量目标及合同的质量要求，编制单位工程质量目标计划，捉住事前、事中、事后掌控的三个阶段，项目责任人从开工到竣工对工程技术、质量安全等全面负责，合理科学组织施工，努力争取银河华府c1办公楼项目创优质工程

六、抓好项目部建设

在项目部的各项工作中，不绝加强员工的政治意识，大局意识，责任意识，使整体素养和凝集力得到显著提高，乐观组织员工认真学习，贯彻落实公司的会议精神，坚持公司的利益高于一切，使全体员工加强责任心，乐观参加、搭配公司的各项工作。

七、下半年的工作计划布置

1、依照公司的施工任务目标，加强管理，严格要求，真抓实干，认真完成公司布置的各项施工任务

2、在工程质量上加强管理措施，争创国家级优质工程。

3、在安全文明施工上，争创省级安全文明工地

4、加强项目部施工管理，加强工作责任心，提高做事效率

水电年终总结篇2

安全工作是电力生产企业永恒的主题。我站以安全生产活动月“遵章守法，安全第一”的主题为宗旨贯彻始终，坚持“安全第一、防备为主”的基本方针，树立安全生产“责任重于泰山”的观念，加强安全管理，订立安全措施，开展安全活动，除掉安全隐患，xx年安全工作成效显著，截止12月31日全年安全运行无事故，累计安全运行4960天，保持了建站后安全记录无停止。安全促效益，今年共完成发电量3700万度，超出局下生产计划3400万度的9%，全年总收入900万元，上交税金70万元，超出去年14万元，上交局管理费40万元。xx年的安全管理工作画上圆满了句号，