2024人事工作计划(七篇).pdf

2024人事工作计划

为了确保公司的高速发展，为公司提供强有力的人力资源及后勤

保障，人事行政部____年度工作目标是：认真学习，落实公司的经营

的长远规划，以求真务实的态度，落实公司对人事行政部的人力资助

人源及工后勤力工作的布置，统一思想，加强服务意识，做好本部门

承担的工作。

第一部分：人力资源工作计划

____年将是公司高速发展的一年，发展中最首要的保障就是人力

资源保障，人力是根本。所以____年，人事行政部将根据公司经营策

略的需要，在人力资源工作中将围绕以下几方面开展工作：

一、人事招聘、人力资源开发以及组织结构完善。

1、____年将根据公司职位设置及人员配置计划，确定招聘需求及

人力资源开发计划。

2、招聘方式及渠道。

⑴、主管以上管理人员，人事行政部将会同集团人力资源中心一

起沟通、协作招聘，主要渠道以内部提升、网站招聘、猎头公司为

主。

⑵、一般员工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司内部提

升、同周边人才市场、职介所合作、招聘网站发布、及张贴小广告的

方式进行招聘。

3、招聘政策。

第1页共23页

⑴、内部提升优先，公司职位空缺，优先从基层员工中挑选有能

力胜任该职位的员工进行竞聘，选拔提升。

⑵、德才兼备者优先，在人员的选择中，注重员工的个人品德、

工作能力、团队协作精神，让品德优秀、有才干、集体观念强的人才

进入公司。

⑶、对公司忠诚度高的人才优先，为了保持员工的稳定性，减少

不确定因素的流失，在人员选拔过程式中，对公司忠诚度高的员工优

先选拔及重用。

4、招聘费用预算。

⑴、网络招聘费用：（无），网络招聘利用集团招聘网站及资

源，由集团承担费用。

⑵、人才市场招聘费用：按全年到人才市场招聘____次左右计

算，预计费用为：____元左右。

⑶、猎头费用：（无），高层职位如果需要与猎头公司合作，人

事行政部将与集团人力资源中心沟通与集团共同完成。

⑷、全年总计费用：____元左右。

5、组织结构完善。

⑴、根据因事设人的原则，确定____年度公司组织结构。

⑵、根据公司发展的需求设定组织结构的原则及时调整公司组织

结构。

第2页共23页

⑶、精简臃肿的组织机构，压缩非必要的编制人员，减少管理层

级，确保工作效率的提升及工作汇报、沟通的及时有效。

⑷、对市场硬件设施进行改善及添置，增加安全防范设备，减少

人员编制，降低运营成本，加咳嗽迸嘌担精兵强将，不断提升市场管

理水平及服务水平。

二、培训

培训工作作为____年度人事行政部的重点工作开展，争取在以下

几方面争取得一些长足的进展：完善培训体系、建立培训档案、制定

培训纪律与考核制度等。从实际需要出发，从提高服务意识及技能需

求出发，开展好培训工作。

1、培训内容：

⑴、根据____年公司发展的各个阶段，对公司职员以上管理人

员，将主要进行，公司制度、管理能力、专业技能知识、办公室礼

仪、良好的沟通、成本控制、团队建设、执行力等方面的培训。

⑵、对基层员工，特别是市场服务部安全队员，主要以军事技

能、消防技能、处理突发事件能力、公司制度、有效沟通、个人能力

提升等方面进行培训。

2、建立完善的培训体系：

⑴、建立并完善新员工入职培训体系：

了解员工的基本情况-准备新员工入职培训的配套资料-拟定培训计

划-发放新员工培训调查问卷-执行培训计划-培训后考核-建立员工培训

第3页共23页

跟踪表-新员工座谈-新员工到各岗位安排-跟踪新员工直接上级，对其

岗位技能培训-新员工试用期满转正考核。

⑵、完善岗位技能培训体系：

由其直接上级对新员工进行岗位技能的系统培训。

由其直接上级对各岗位员工进行反复的强化喜训，不断提高其专

业工作能力，促进其工作水平。

⑶、加强晋升培训体系：

要求每位晋升或即将晋升的员，都必须参加相应的管理技能、专

业知识的培训，并且在考试合格后，才能担任相应的职务。