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2023年工程部个人年终工作总结15篇

工程部个人年终工作总结1

即将过去，回顾一年来部门工作，作以下几点汇报：

一、进度方面

于—月份开工建设的__小区D1#～D10#楼，在—月份陆续喜封金顶，并且在

5月—日顺利开盘，取得了很好的销售业绩。在5月下旬完成的主体结构验收。

取得了市优质结构称号。D11～D16#楼桩基施工于4月初开始打桩，8月下旬封

顶，至9月—日进行了第二次开盘，主体结构于10月下旬进行了主体验收取得

了市优质结构。现室内内墙粉刷已全部结束，外墙保温全部黏贴完成，因进入

12月份气温一向在零度以下，外墙真石漆无法施工，所以外墙脚手架拆除时间

相应延迟。

__公司所承建的高层11#～14#和一期地下室区域与7月份开始挖土。因雨

季施工，且挖土方班组组织不力，导致进度缓慢。经公司领导多次催促于10月

底各楼栋挖土完成。地下室部分应于12月底左右全部封顶。4栋多次在春节前

全部封顶。4栋高层主体结构除14#楼以外，全部施工至10层以上。

__公司承建的1～3#楼于8月份开工建设，经施工单位精心组织施工，在年

底前应完成主体结构10层以上，另外2栋多层能够封顶。

二、质量控制

工程部在开工以来，对质量严格把关，视工程质量控制为工程部管理的头等

大事。到目前为止整个工程施工质量还是比较令人满意的，分别理解了省、市、

县级建设主管部门的检查组多次的质量检查，均获得了检查组的肯定。但D1#～

D10#楼屋面防水质量还是存在很大问题，出现渗漏现象。对顶层房屋的销售产生

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了很大影响。在屋面防水施工过程中，工程部人员现场检查发现了施工工艺存在

问题，多次要求整改和调整施工方法，但施工班组阴奉阳违，我行我素，导致屋

面施工完成以后，每次雨后的顶层屋面检查都发现渗漏现象。公司领导十分重视，

从7月—日召开第一次专题会议起，前后召开了多次专题会议。经更换维修班组，

屋面防水维修得到基本有效的控制。从这件事情的发生，对工程部以后的日常质

量管理提出了很大的挑战。“百年大计，质量第一”不仅仅是一句口号，还应落

实到每一天的工作当中。

三、现场安全礼貌施工管理

__小区开工面积多，占地面积大。工程完工楼栋和主体施工楼栋并立，层次

比较突出，且地下室土方工程又是大面积开挖，导致施工现场比较凌乱。施工总

包单位对现场的总布局没有得到完善，材料堆放，施工机具布置，随意性比较大。

公司领导对此多次提出意见要求整改。工程部针对此项工作，联合监理部多次进

行专项检查，督促限期整改。但施工单位为了抢工期，对检查提出的问题，敷衍

了事。工程部在今后工作中，对这项工作要常抓不懈，确保管理到位，创造良好

的施工现场环境。

四、对监理部的管理

__监理公司是本县的一家监理公司，虽然监理公司派出了一批工作潜力比较

强的监理队伍，但距离我公司对质量、安全、进度的控制要求还有差距。工程部

不得不花费很多精力去帮忙监理公司完成本应由监理完成的公司。相应的加大了

工程部员工的劳动强度。但为了工程质量等多方面管理能够得到有效控制。工程

部的付出也是理所当然，且在本年度工程质量等多方面没有产生大的质量和安全

事故。得到了县质量和安全监督主管部门的口头表扬。

五、工程签证方面

公司制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师主总经理七级审批，层

层把关。对于不就应支付的签证，坚决退回，对于确定发生并就应