第六章-职业生涯管理.ppt

第六章职业生涯管理一、职业生涯概述二、职业生涯设计三、职业发展管理四、管理人员开发一、职业生涯的基本概念职业生涯的定义职业发展阶段职业生涯管理的作用职业生涯的定义职业不等同于工作职业生涯是指一个人一生在职业方面的发展历程，特别是职业、职位的变迁及工作理想的实现过程。职业发展与工作分析、人力资源计划、招聘与选拔、绩效评估、培训等有着密切的关系。职业生涯管理员工个人根据一生中不同时期的特点，安排好自己在不同时期所要到达的职业目标和奋斗方式，作出个人职业发展计划企业要根据总体发展计划和员工的不同特点，将员工的发展和企业的发展结合起来，为员工发展提供条件和机会，并据此作出企业的有关人力资源计划。职业发展阶段（舒伯）四阶段论1.进入职业前期2.早期职业期3.职业中期4.职业后期1.进入职业前期即青少年期。是洞察、了解职业的初期。人们在这一阶段接触初步的职业信息，形成初步的职业观念和职业评价标准，产生初步的未来择业意向。（与家长与社会的影响相关）关键：接触职业信息、形成职业观念和职业评价标准，产生初步的未来择业意向。2.早期职业期即青年开始工作的时期。人们在这一阶段里，正式作出职业选择，成为组织的初级成员。员工在这一阶段的关键是：(1)掌握并正确分析各方面（包括自己）的信息，学会适应组织，成为组织的一员。(2)了解组织内情，掌握好独立性与依赖性的分寸，尝试发挥自己的专长。(3)确定择业的正确性，并进行调整。（跳槽、选择最适合自己的职业）。3.职业中期成为成熟员工的时期。员工在这一时期里，已经脱离了“学员”的角色，成为组织的长久性成员，开始为组织作出漫长的贡献。员工会成为某个领域的专家，也会出现纵向和横向的组织内部流动。在这一阶段，员工面临两个主要问题：(1)如何充分运用自己的专业技能，并且及时更新知识与技能。提高市场应变能力，保持自己的职业竞争优势。(2)如何确定自己进一步发展的生长点，谋求新的发展。该时期中，一方面，组织因素有很大影响。组织与员工之间是否能够长期互相满足需求，长期合作，将在互相磨合中得到确定。另一方面，家庭的因素也有很大的影响。4.职业后期临近退休，谋求稳定，并为退休后的生涯作打算。职业生涯管理的作用（一）对个人帮助个人确定职业发展目标有助于增加员工的满意感和成就感。有助于个人抓住重点有利于开发员工的潜能，促进员工的成长和发展。规划能评估工作成绩（二）对组织保证企业未来人才的需要有助于企业吸引人才，使用人才，留住人才。使企业人力资源得到有效开发彼得·德鲁克:对你而言,你所做的第一个工作选择是正确的概率大约是百万分之一.如果你认为你的第一个选择是正确的话,那么就表明你是十分懒惰的。二、职业生涯设计自我评估实际检验目标设置行动计划自我评估自我评估指员工通过各种信息来确定自己的职业兴趣、价值观、性格倾向和行为倾向。在自我评估中，一般采用心理测试来确定。如霍兰德职业兴趣测试等。自我评估练习举例我处在什么位置上？了解目前的职业现状，思考一下你的过去、现在和未来，画一张时间表，列出重大事件。我是谁？考察自己担当的不同角色。利用小卡片，在每张卡片上写下我是谁的答案。我喜欢做什么？思考你目前和未来的生活。写一份自传来回答以下三个问题：你觉得已经获得了那些成就？你未来想要得到什么？你希望人们对你有什么样的印象？（续）描述未来理想的一年。考虑下一年计划，如果你有无限的资源，你会做什么？理想的环境是什么样的？理想的环境是否与第三步相符合？设计一份理想的工作。思考一下通过可利用资源来获取一份理想的工作。考虑你的角色、资源、所需的培训或教育？通过自我总结来规划职业发展。是什么让你每天感到心情愉悦？实际检验实际检验指员工从公司中获得信息，了解公司如何评价其知识和技能，及他们该怎样适应公司的计划（如潜在的晋升机会或平级调动）。通常，这种信息该由员工的经理来提供。目标设定目标设定指员工形成长短期职业生涯目标的过程。这些目标通常与理想的职位、技能的运用水平、工作安排、或技能获取相联系。行动规划行动规划是指员工为达到长短期职业生涯目标应采取的措施。它包括参加培训课程和研讨会，开展信息交流或申请公司内的空缺职位。三、职业生涯管理职业生涯管理，也称职业发展管理，指组织在员工的职业发展过程中面临种种问题时（如职业顶峰、技术老化、裁员），为员工提供不同的职业发展道