制度范本：港口物流企业装卸生产管理办法.pdfVIP

装卸生产管理办法

1范围

本实施细则规定了**********有限公司装卸生产管理的职

责与分工、内容与方法、检查与考核。

本实施细则适用于公司装卸生产管理。

2术语与定义

下列术语和定义适用于本实施细则。

2.1装卸生产准备过程是指装卸实施过程前所进行的组织和各项

准备。

2.2装卸生产实施过程是指从货物进场到离场所进行的装卸、水

平运输、堆码苫盖和保管交付过程。

2.3装卸生产辅助过程是指为保证装卸实施过程所进行的辅助性

工作。

3职责与分工

3.1公司生产部负责公司装卸生产的管理，负责公司作业计划的

策划与组织。

3.2公司库场队具体负责装卸车、水平运输、堆码苫盖和货物保

管的组织与实施。

3.3公司基层各单位负责公司装卸生产计划的实施。

4管理内容与方法

4.1装卸生产准备过程

4.1.1公司生产部依据公司年度吞吐量计划，结合货源组织情况

和对吞吐量的预测编制公司月度吞吐量计划。

4.1.2公司生产部每天主持召开各调度计划员、市场开发人员、

安监部主管和库场队参加的生产调度会议，总结上昼夜计划执行

情况，编制公司日作业计划，下达公司各基层单位执行。

4.1.3各基层单位根据公司下达的生产计划和本公司人力、机械、

货场等做好装卸作业准备。生产计划的制定应符合有关质量、职

业安全健康和环保的要求。

4.1.4库场队应根据公司下达的生产计划提前作好场地的准备、

疏运货物的备料等装卸作业准备。

4.2装卸生产实施过程

4.2.1公司生产部协调相关单位对公司装卸生产进行监控。

4.2.2基层各单位依据本公司日生产计划，合理安排人力、设备

和其它资源，通过合理调配作业要素，组织好车、货的有序衔接。

4.2.3公司生产部要加强与代理、货主等相关方的信息沟通与传

递，缩短非作业耗时，确保装卸生产安全、高效、有序进行。

4.2.5公司生产部、安监部、开发部等业务部门应认真落实安全

质量和环境管理规章制度和作业标准等，及时制止、纠正违章违

—1—

纪行为。

4.2.6库场队按公司货运质量、装卸工艺规程、“五个文明”管

理等规定进行货物的装卸、水平运输、堆码苫盖、保管交付和现

场文明管理。

4.3装卸生产辅助过程

4.3.1公司安监部、各机械设备单位应执行交通部和公司装卸机

械管理、公司大型机械防风防台安全管理等有关规定，对机械设

备进行有效保养管理，为装卸作业服务提供适宜的机械设备。

4.3.2公司安监部、机械设备各相关单位应执行公司《货物起重

承载工属具技术管理规定》及本单位的有关规定对装卸工属具、

备品等进行检验、维护、保管、收发，确保符合安全规定和使用

要求。

4.3.3相关部门应按国家、公司有关要求加强设施的管理，使设

施保持齐备、正常、有效的状态，满足装卸生产的需要。

4.4生产信息的传递

4.4.1公司调度、理货值班人员应在每个生产过程结束后，分别

在公司生产调度信息系统，及时、准确、完整地录入装卸生产等

数据。

4.4.2库场队应每天将本公司装卸车、集疏运、货物流向流量、

货物堆存等情况进行统计并上报公司生产部。

—2—

4.4.3公司生产部汇总各库场队上报的信息，对全公司作业情况

进行统计，形成编制生产快速日报。

4.5装卸关键过程的控制

4.5.1公司生产部应对特殊天气、特殊货种等因素，制定详细的

安全保证措施。

4.5.2生产计划的编制过程。公司生产部在编制生产计划时，要

依据公司生产计划、顾客的要求和实际生产能力，对生产进度、

时间安排及人力、机械设备、库场、工属具等进行合理配置和利

用。

4.5.3货物交接、验收过程。公司库场队应按公司、公司《货

运质量管理规定》的要求，分清责任，把好数字关、签字关，做

好与货主的交接、验收和装卸的交接、验收工作。

5检查与考核

5.1公司按月对吞吐量计划执行情况、安全质量及各项装卸生产

考核指标的业务绩效进行测量与评估，对生产经营风险进行评价

并提出应对措施和建议。

5.2公司各基层单位要根据公司下达的装卸生产计划，科学组

织，狠抓落实，确保各项指标按期兑现。

5.3对计划完成达不到进度要求的单位、对发生重大事故隐瞒不

报或汇报不及时的单位，公司将按考核细则对有关责任人进行考