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PMP训练试卷附答案
1、一家公司可交付的项目一直滞后并超出预算，敏捷管理专业人士建议采取敏捷方法减少此类问题，敏捷管理专业人士该怎么做来说服管理层采取敏捷方法？（）
A、解释频繁交付价值给组织带来的好处(正确答案)
B、证明限制质量控制文件能够减少项目预算并缩短交付时间
C、证明在开始时捕获项目范围，能够限制范围蔓延和项目延期
D、指出敏捷可以加快交付，这是因为可以调整速度来适应项目进度计划
答案解析：敏捷的交付价值会给组织带来好处。正确答案：A你的答案：B
2、你被指派领导一个敏捷项目来开发一个新的软件应用程序。但需求模糊，以至于你甚至不知道从哪里开始项目计划。你意识到管理项目上的变更将
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