督促检查工作管理规定.docx

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为进一步加强公司督促检查工作，促进重点工作任务的完成，提高公司督促检查工作规范化、制度化、科学化水平和督促检查工作效率、质量，制定本规定。

2范围

本规定适用于公司机关及所属各单位督促检查工作的管理。控股公司参照执行。

3术语和定义

下列术语和定义适用于本文件。

督促检查，是指对习近平总书记重要指示批示，党中央、国务院决策部署，党和国家领导人指示批示，集团公司党组、集团公司重点工作安排，集团公司领导批示和交办事项，北方管道党委、公司重点工作安排，北方管道领导批示和交办事项等，通过分工立项、协调督促检查、情况反馈等方式，推动抓好贯彻落实的相关工作总称。

4职责

4.1总经理办公室（党委办公室）是公司督促检查工作的综合协调部门。

4.1.1负责督促检查事项的立项登记及审核交办；

4.1.2负责下达督促检查工作通知单或督促检查任务，定期汇总督促检查工作落实情况；

4.1.3负责起草并印发督促检查工作通报；

4.1.4负责办结销项、立卷归档。

4.2公司机关各部门负责办理职责范围内的督促检查工作并及时反馈督促检查工作进展情况。

4.3所属各单位

4.3.1办公室是本单位督促检查工作的综合协调部门。

4.3.1.1负责督促检查事项的立项登记及审核交办；

4.3.1.2负责下达督促检查工作或督促检查任务，定期汇总督促检查工作落实情况；

4.3.1.3负责起草并印发督促检查工作通报；

4.3.1.4负责办结销项、立卷归档。

4.3.2各科室、站队负责办理职责范围内的督促检查工作并及时反馈督促检查工作进展情况。

5管理内容

5.1督促检查事项分类

根据公司业务工作性质，督促检查工作分为：会议督促检查和专项督促检查二类。

5.1.1会议督促检查

5.1.1.1年度会议

公司年度工作会议、全面从严治党工作会、公司职工代表大会（简称公司“三会”），领导干部会议、年中工作会等年度会议。

5.1.1.2重要会议

党委会、执行董事专题会、领导工作例会、总经理办公会、安全环保（QHSE）委员会、预算委员会、党的建设工作领导小组会及公司主要领导参加的其他重要专题会议。

5.1.1.3其他会议

除年度会议、重要会议外，按照领导要求召开的各类专题汇报会、工作协调会等会议。

5.1.2专项督促检查

习近平总书记重要指示批示，党中央、国务院决策部署，党和国家领导人指示批示；集团公司领导指示批示、交办事项（或批办件）；公司领导重要指示批示、交办事项；公司主要领导调研安排部署事项；公司重要文件涉及及要求事项；所属各单位呈报需限时办理事项；地方政府、企业、公司商洽限时办理重要事项督促检查等。

5.2督促检查工作基本流程

总经理办公室（党委办公室）根据督促检查工作性质，按照工作任务建立督促检查工作台账－登记确认－部门交办－督促检查反馈－总经理办公室（党委办公室）汇总－领导阅批－办结销项－立卷归档的程序开展督促检查工作。

5.3公司督促检查工作

实行定期汇报制度。总经理办公室（党委办公室）结合实际要求，周期对年度会议、重要会议以及公司主要领导调研安排部署事项进行督促检查，并办以部门文件形式下发通报。

5.3.1会议督促检查

会议督促检查包括年度会议督促检查、重要会议督促检查和其他会议督促检查三种督促检查类型。主要通过工作任务分解形式进行督促检查。

5.3.1.1年度会议督促检查

公司“三会”、年中工作会等年度会议。

1)总经理办公室（党委办公室）根据公司工作会议、全面从严治党、职工代表大会相关报告中提出的工作安排部署，结合职工代表在分组讨论中提出的建议，对公司全年重点工作任务进行分解，制定《国家管网北方管道公司年度工作任务大表》；

2)机关各部门根据业务分工，对任务大表进行确认并细化分解，按照时间节点，制定出具体的工作计划和运行大表，经公司分管领导审核同意后反馈至总经理办公室（党委办公室），总经理办公室（党委办公室）汇总整理并经总经理办公室（党委办公室）主任审核后，以部门文件形式下发；

3)各部门将工作任务落实情况填写《工作任务情况反馈表》，经部门负责人及分管领导审核，并在《督促检查工作反馈内容审签单》上签字确认后，反馈至总经理办公室（党委办公室）。总经理办公室（党委办公室）对各部门反馈情况进行汇总整理，经总经理办公室（党委办公室）主任审核后进行通报。

5.3.1.2重要会议督促检查

1）督促检查工作实行闭环管理。重要会议部署任务督促检查按照：印发会议纪要→分解细化任务→部门提出落实措施→部门反馈完成情况→公司分管领导审核→公司主要领导审定→归档等程序实行闭