供应链管理导论课件1.pptxVIP

供管理件

供管理概述

供管理的定供管理是一种商品和服的供和需求行管理的程，它包括从供商到最消者的所有活。供管理旨在化成本、提高效率、增争力，并确保足客需求。

供管理的重要性供管理能降低成本、提高效率，从而提高企的争力。有效的供管理能更好地足客需求，提高客意度。供的定性于企的成功至关重要，尤其是在全球化的背景下。

供管理的目与原供管理的目是成本最小化、存最小化、周期最短性是指供各之的作和配合能力。化等。集成性是指将供上的各个点企整合成一个整体，源共享和互。供管理的原包括敏捷性、性、集成性和开放性等。敏捷性是指供能快速响市化的能力。开放性是指供能与外部境行交流和合作，信息共享和互利共。

供网构

供网的概念供网定供网是由多个点企成的复网构，些企通物流、信息流和金流相互接，共同完成品从原材料到最消者的整个程。点企型点企包括供商、制造商、分商、物流服商和最消者等，些企通相互作，品从供商到最消者的移。供网的特点供网具有复性、性和同性等特点，能快速响市需求化，提高整体效率和争力。

供网的原供网遵循整体性、性、灵活性和性等原，确保各点企之的同运作，整体效益最大化。步供网包括需求分析、供商、物流划、信息平台建等步，需合考各点企的源和能力。化根据市需求和争境的化，不断化供网，以提高整体效率和争力。

供网的化化目供网的化目是降低成本、提高效率、增争力，整体效益最大化。化方法常的供网化方法包括数学建模、仿真模和人工智能等，可根据具体情况合适的方法行化。化践在操作中，可根据企情况合适的化工具和技，如供管理件、物网技和大数据分析等。

供网的合作伙伴关系合作伙伴关系的重要性建立良好的合作伙伴关系有助于提高供网的定性和效率，降低交易成本和，增整体争力。合作伙伴准合适的合作伙伴需要考其信誉、量、价格、交期和服等因素，以确保能期定的合作关系。合作伙伴关系管理建立有效的合作伙伴关系管理机制，包括沟通机制、信任机制和利益分配机制等，以促各点企之的同合作和共展。

供物流管理

物流管理的概念

物流管理的主要活确保物品在定内物品的存、保管物品行适当的包装，以保物品在运和存程中的安全。根据客需求，将物品准确、及地送达指定地点。安全、地从一个地点运送到另一个地点。和存管理，确保物品的品和数量准确。

物流管理的略与划物流略制定物流网划根据企体略和市境，制定适合企的物流略。合理划物流网布局，包括、配送中心等施的位置和数量。物流流程化物流信息管理通分析和改物流流程，提高物流效率和降低成本。建立有效的物流信息系，信息共享和同工作。

物流管理的技与工具物流信息技物流管理件如RFID、GPS、EDI等，提高物如ERP、SCM等，支持企日流运作效率和准确性。常物流管理工作。物流仿真技数据分析工具通算机模，估和化物流方案。用于分析史数据，改机会并未来。

供采管理

采管理的概念基本定采管理是指企了生和售目，从供商到企内部的物流程行划、和控制的管理活。

采管理的流程采管理包括需求分析、供商、采决策、合同、下达、收入、款算等步。

供商的与价供商的与价需要考供商的信誉、品量、价格、交期、服等因素，以确保企能从供商得足生需求的物料和服。

采的判与合同管理

供存管理

存管理的概念存管理定存管理的重要性存管理是指企的存行划、、存管理于企的运至关重要，因存水平高或低都可能致供的断裂或成本的增加。有效的存管理可以帮助企平衡客需求和存成本，提高供的可靠性和灵活性。和控制的一系列活，目的是确保企能及、准确地足客需求，同保持存水平在合理的范内，以降低存成本并提高企的整体运效率。

存管理的方法与策略ABC分法根据物品的价和重要程度，将存物品分ABC三，不同的物品采取不同的管理策略。A物品价高，需要重点管理和控制；B物品价高，需要适度管理和控制；C物品价低，可以化管理和控制。存更新更新存数据，确保存信息的准确性和及性。通存更新，企可以更好地了解客需求和存状况，及整生和采划，避免缺或象。安全存置根据客需求和史售数据，置一定的安全存水平。当存低于安全存，系自触划，确保存水平持在安全范内。

存控制的技与工具通自化系，物的快速、准确出入和作。自化系可以提高作效率，减少人工和成本，同提高存控制精度。利用无射技物品行自和跟踪，快速、准确的存点和物追踪。无射技可以大幅提高存控制的效率和精度，减少人工干和差。通高划与排程系，合考客需求、生划、采划等因素，精确的存控制和源度。高划与排程系可以帮助企化源配置，提高生效率和供同性。

存管理与供同存共享与同通存共享和同策略，整个供的存化。通共享存信息和需求数据，企可以更好地生和采划，降低整个供的存成本和提高响速度。供商管理存（VMI）供商管理存是一种合作性存管理方式，供商控下游企的存水平并充存。通供商管理存，可以整个供的存化和同，提高供的可靠性和响速度。需求与整通收集和分析客需求数据，需求行及