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产品质量保障工作计划

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计划的具体要求。一般包括工作的目的和要求，工作的项目和指

标，实施的步骤和措施等，也就是为什么做、做什么、怎么做、做到

什么程度。下面小编给大家带来产品质量保障工作计划，希望大家喜

欢!

产品质量保障工作计划1

一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作

通过以往一段时间的工作，认识到当前实施的产品质量标准有部

分要求和实际存在一定偏差，一些是因为标准设置的不尽合理，还有

一些是因为没有认真落实。今后要适时进行调整和完善，保证品质管

理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能

的接近，直到一致。

二、规范进料检验质量工作

在过去的进料检验质量工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验

质量，并且检验质量项目不够全面，检验质量记录不够完整，偶尔会

出现进料品质不良影响产品质量的现象。自9月上旬开始，对外购大

宗物料，全部采用aql抽样检验质量;对贵重物品或质量影响大的原料，

执行全数检验质量;对于难以验证的原料，要求供应商提供品质保证函。

所有进料检验质量工作，按物料别留下完整检验质量记录。对于来料

品质异常的，及时发出car(品质异常通知单)要求改正，并跟进检测改

进的结果。

三、加强过程质量控制

近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调2名巡检帮忙

检封，致过程质量控制主要由各车间主管承担。因各车间主管的工作

重点各有不同，品质状况堪忧。为保证制程质量，计划自9月4前要

各现场巡检人员归位，以加强过程环节的控制。

制造环节有些品质问题再三复发，主要是因为没有及时对出现的

问题给予处理惩戒。自9月上旬，对新发现的批量质量事故，必须做

到发现事故2小时内发出car(品质异常通知单)，发现事故4小时内拿

出临时纠正措施，24小时内拿出长期预防措施，2天内提出处理意见。

四、开始进行fqc产成品抽样检验质量工作

早期，由于对过程的关注，没有充分认识到产成品抽样检验质量

的重要性，导致，经常到客户验货时发现产品不良。自9月上旬开始，

需对要入库的产成品进行aql抽样检测，并对检查结果做好完整记录。

如检查过程中发现与标准、合约要求存在偏差的，及时通知生产部门

修正。

五、做好质量相关数据的统计分析工作

认真做好质量管理相关数据的统计工作，及时报送各类质量报表，

为领导和相关部门提供可靠的质量信息。进料、过程、成品检验质量

相关统计数据每周通报一次。

六、定期召集质量例会

每月召集一次质量例会，就上个月的质量问题进行通报分析，完

善纠正和预防措施，做好会议记录，对实施情况进行跟踪监督。

产品质量保障工作计划2

为稳步提高公司的工程质量、管理水平及服务水平;保持质量管理

体系持续改进并有效进行;促进各项质量管理活动的顺利开展，圆满完

成公司下达的质量管理工作指标，特制定20__年质量管理工作计划：

一、质量目标：

为了确保产品满足顾客需求，围绕公司机关质量管理工作总体部

署，特制定如下目标：

(1)单位工程合格率100%，产品出厂质量合格率100%，技术服

务作业质量合格率达到100%;

(2)用户满意率95%，顾客满意度90分以上;

(3)强检计量器具周期检定率达到100%;

(4)重大及以上质量事故为零;

(5)工序(分项工程)一次合格率90%。

二、主要工作

(一)健全和完善工程质量保证体系，夯实质量工作基础。把建立和

完善质量保证体系作为强化质量管理工作的重点。结合公司的实际，

建立完善的质量管理组织机构，形成公司主管领导纵向负责和质量人

员横向专门管理的网络，实现质量管理工作的科学化、规范化、程序

化、制度化。

(二)完善各级岗位人员质量管理职责，做到责任内容明确。公司质

量管理工作第一责任人，对本单位质量管理工作负全责。同时要层层

分解质量管理和控制目标，并落实到每一级管理人员身上。只有充分

发挥质量管理人员