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项目风险评估表

项目名称：____________________

项目经理：____________________

评估日期：____________________

评估人员：____________________

项目概述：

在项目实施过程中，风险评估是一项至关重要的任务。通过对项目可能面临的

各种风险进行评估和分析，可以帮助项目团队识别和应对潜在的问题，从而提高项

目的成功率和可控性。本文将对项目风险进行全面评估，以确保项目的顺利进行。

1.风险识别与分类

在项目风险评估中，首先需要对可能出现的风险进行识别和分类。以下是我们

在项目中可能面临的几类风险：

1.1技术风险

该类风险主要涉及项目所采用的技术是否成熟、可靠以及是否能够满足项目需

求等方面。

1.2人力资源风险

该类风险主要涉及项目团队成员的能力、经验以及是否能够按时完成任务等方

面。

1.3进度风险

该类风险主要涉及项目进度是否受到延误、变更等因素的影响，从而导致项目

无法按时完成。

1.4财务风险

该类风险主要涉及项目预算是否充足、资金是否到位以及项目成本是否受到不

可控因素的影响等方面。

1.5市场风险

该类风险主要涉及项目所处市场的竞争环境、市场需求的变化以及市场前景的

不确定性等方面。

2.风险评估与分析

在对项目风险进行评估和分析时，需要对每个风险进行具体的评估，并确定其

可能性和影响程度。以下是我们对项目风险的评估结果：

2.1技术风险评估

-技术风险1：____________________

可能性：____________________

影响程度：____________________

-技术风险2：____________________

可能性：____________________

影响程度：____________________

2.2人力资源风险评估

-人力资源风险1：____________________

可能性：____________________

影响程度：____________________

-人力资源风险2：____________________

可能性：____________________

影响程度：____________________

2.3进度风险评估

-进度风险1：____________________

可能性：____________________

影响程度：____________________

-进度风险2：____________________

可能性：____________________

影响程度：____________________

2.4财务风险评估

-财务风险1：____________________

可能性：____________________

影响程度：____________________

-财务风险2：____________________

可能性：____________________

影响程度：____________________

2.5市场风险评估

-市场风险1：____________________

可能性：____________________

影响程度：____________________

-市场风险2：____________________

可能性：____________________

影响程度：____________________

3.风险应对措施

在评估和分析完项目风险后，需要制定相应的风险应对措施，以降低风险的可

能性和影响程度。以下是我们对每个风险所采取的应对措施：

3.1技术风险应对措施

-技术风险1：____________________

应对措施：____________________

-技术风险2：____________________

应对措施：____________________

3.2人力资源风险应对措施

-人力资源风险1：____________________

应对措施：__