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面试官个人工作总结5篇

人力资源是指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年

龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。这里给大家分享一些

关于面试官个人工作总结，供大家参考。

面试官个人工作总结1

在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，

紧紧围绕集团公司的发展目标及”团结、务实、开拓、创新的企业精

神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导

交给的各项工作任务。

现将20__年工作总结如下：

1.人力资源战略管理

结合公司近年来的发展规划，逐步建立和完善了公司的人力资源

管理体系，初步建立了公司人力资源6大管理模块的框架，从真正意

义上把公司的人力资源管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管

理的角度。

人力资源部的角色也从以前单一的行政、人事管理的控制、改善

演变到目前的服务和协助各部门管理的角度，完成了从人事管理—人

力资源管理—人力资本的逐步演变。

2.员工入职管理

A.招聘管理：根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发

工作人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，今年采用多元化

招聘手段，建立了合理的招聘渠道，通过职介机构、本地人才中心进

行招聘;建立了公司的招聘和面试管理流程，20__年度累计招聘人数为

116人，通过试用留用102人。

行政人事部在“人力资源是企业的第一生产力”前提下，努力把

好招聘环节，力求提高员工整体文化素质，使高中生以上员工录用和

在册高中生以上人员学历比例由年初的72%提高到80%，提高了8个

百分点，为本公司员工整体素质的进一步提高打下了坚实的基础。从

人员学历分布上看，我公司基本具备了一支高学历、知识丰富的人才

队伍。

人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。要按

照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需

求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保

证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，

今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。力争使人事招聘

与配置工作做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。

B.员工入职和转正管理：以前公司在员工入职方面比较随意，既

不进行体检，劳动合同也未及时签订，导致存在的后遗症不少。08年

1月1日随着新的劳动合同法实施，这就要求，对每位新入职员工都须

签订劳动合同。

改变了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加

大了劳动合同签订和社保办理的工作量，对新进的人员在入职后一周

内全部签订了劳动合同，确保了用工的合法性，转正后全部购买了五

险。

此外，对新进人员进行了入厂体检，从源头上控制了员工队伍整

体的健康性。对公司主要骨干人员签订了商业必威体育官网网址协议，为公司技术

和商业秘密免除了相关后顾之忧，防患于未燃。

同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位

员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系

处理。

3.培训管理

提高员工综合素质，积极展开各项培训。为了提高员工的服务意

识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。

在人力资源的开发和管理上，20__年度是做得较为出色，有显著

效果的一年—尤其在培训工作的展开方面：建立了新进人员的培训体

系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制订

了相对应的考核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材。全年培

训计划为12次。

同时，通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人员很

快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入公司奠定了坚实的基础。

4.薪酬和福利管理

A.薪酬体系管理上，建立了二级薪酬管理制度：从以前未成体系

的工资管理规定提升到薪酬管理制度，完成了生产体系员工薪酬制度

和管理人员薪酬管理制度。

B.完善了公司的福利保障体系：对公司的社保保险范围进行扩大

化，增加了员工门诊医疗的模块，使全体参加医保的员工免除了后顾

之忧。在8月份为26名员工办理了意外伤害保险，降低了公司在安全

和经济损失上的风险。

C.完善和修正加班管理规定：根据近半年来的测算，结合日常员

工沟通中汇总的建议，本着建设和谐的宗旨，在广泛征求了大多数管

理部门员工和生产一线员工意见的基础上，