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程总承包EPC)模式

EPC工程总承包即EngineeringProcurementConstruction模式，又称设

计、采购、施工一体化模式。是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，

委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。在这种模式下，按照承包合同

规定的总价或可调总价方，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安

全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。

EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。

优点

1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负

责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发

挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；

提高了工作效率，减少了协调工作量；

2、设计变更少，工期较短；

3、由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最

终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。

缺点

1、业主不能对工程进行全程控制；

2、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承

包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会

影响长远意义上的质量；

3、由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。

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计建造（DB）模式

即设计-建造模式(DesignAndBuild)，在国际上也称交钥匙模式

(Turn-Key-Operate)。在中国称设计-施工总承包模式(Design-Construction)。

是在项目原则确定之后，业主选定一家公司负责项目的设计和施工。这种方式在

投标和订立合同时是以总价合同为基础的。设计-建造总承包商对整个项目的成

本负责，他首先选择一家咨询设计公司进行设计，然后采用竞争性招标方式选择

分包商，当然也可以利用本公司的设计和施工力量完成一部分工程。

避免了设计和施工的矛盾，可显著降低项目的成本和缩短工期。然而，业主关心

的重点是工程按合同竣工交付使用，而不在乎承包商如何去实施。同时，在选定

承包商时，把设计方案的优劣作为主要的评标因素，可保证业主得到高质量的工

程项目。

优点

1、和承包商密切合作，完成项目规划直至验收，减少了协调的时间和费用；

2、承包商可在参与初期将其材料、施工方法、结构、价格和市场等知识和经验

融入设计中；

3、有利于控制成本，降低造价。国外经验证明:实行DB模式，平均可降低造价

10%左右；

4、有利于进度控制，缩短工期；

5、责任单一。从总体来说，建设项目的合同关系是业主和承包商之间的关系，

业主的责任是按合同规定的方式付款，总承包商的责任是按时提供业主所需的产

品，总承包商对于项目建设的全过程负有全部的责任。

缺点

1、对最终设计和细节控制能力较低；

2、商的设计对工程经济性有很大影响，在DB模式下承包商承担了更大的风险；

3、质量控制主要取决于业主招标时功能描述书的质量，而且总承包商的水平对

设计质量有较大影响；

4、时间较短，缺乏特定的法律、法规约束，没有专门的险种；

5、方式操作复杂，竞争性较小。

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