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绩效考核表（月）
姓名部门针织车间岗位车间主任
序得分
考核项目权重指标要求评分等级自上
号
评级
1、完成90%以下。0分
按生产经营部订单
订单交货完2、完成90%以上10分
115％交货时间，按时完
成情况3、按时完成。13分
成生产
4、提前完成.15分
1、因违规操作出现安全或者质量问题.0分
严禁违规操作，减
生产过程监2、有违规操作，及时发现和治止。8分
215%少因违规操作产生
督3、没有违规操作。12分
的安全质量问题
4、没有违规操作，无安全质量问题。15分
1、出疵率在7%以上.0分
订单质量的严格控制订单的出2、出疵率在5％—7％.10分
315%
出疵情况疵率3%以下3、出疵率在3％—5%。12分
4、出疵率在3％以下。15分
1、没有记录。0分
对机械配件的领取
机械配件的2、有记录，但记录不完整5分
业410％者和用途有详细地
管理情况3、有较完整的记录8分
记录
绩4、有详细记录（包括领用人途、时间等）。10分
考1、出现设备重大及特重大事故。0分
2、设备出现小故障而未及时监督维修且没有造
核设备的运行对设备运行情况进
58％成经济损失的。4分
指状况检查行监督和抽查3、有小故障，但能及时监督并维修6分
标4、各设备运行正常的。8分
车间员工的每天培训、短会不1、不按期组织，或无记录。0分
6日常培训5％少于10分钟，有记2、按期组织，有记录。3分
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