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建筑企业经营风险防范和处理的措施

随着我国经济建设速度的加快，为建筑施工企业提供了广阔的发展空间，企

业在把握机遇的同时，也面临市场竞争带来的一系列风险。建筑施工行业具有投

资规模大、建设周期长、施工技术复杂、参建单位多及不确定因素多等特点，是

一个高风险的行业，而如何有效防范和控制风险，减少和避免经济损失，不仅仅

体现一个企业的经济实力，也是企业取得市场竞争优势，实现企业可持续发展的

关键。

一、建筑施工企业的常见风险

1投标报价风险

随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业在承揽任务、参与工程项目的投标

时为了获得竞标机会，往往不惜以低于成本的价格承包工程。建筑施工企业以低

价中标，从而缩小了施工企业的利润空间。如果在施工项目过程中管理不当，就

可能亏本经营，使工程质量得不到保障，从而使企业信誉受损，陷入进退两难的

尴尬局面。

2合同履约风险

许多施工企业的法律意识及观念非常淡薄，上至公司领导，下至一线工人，

对法律法规所知甚少，在签订合同时没有向专业法律人员咨询合同的合法性、可

行性和风险性，往往签订了一些存在缺陷、显失公平的合同。因此，在履约过程

中就会出现许多问题，如工程质量问题、工程款拖欠问题、原材料价格问题等，

合同是施工企业一切风险的源头，如果合同有“先天缺陷”，势必会造成以后工

程项目实施中的被动。

3资金风险

当前建筑企业所处的经济环境复杂多变，企业在财务活动中由于各种客观存

在的不确定因素的增加，加之诚信危机盛行，加大了建筑企业资金风险。资金是

企业的血液，如果资金链断裂，企业必定处于毁灭的边缘。因此，资金风险是关

乎施工企业生死存亡的大事。在企业经营中垫资和拖欠工程款是施工企业无法避

免的现象，又不得不承受的一个重大风险因素。业主会将风险转移给施工企业，

使大多数施工企业承受巨大的财务风险。

4质量安全风险

质量与安全是建筑施工企业生存的生命线，“质量责任重于泰山”。建筑产品

质量的好坏直接关系到企业信誉、资信等方面，一旦社会信任度下降，资质等级

降低，企业在市场上就失掉了根基。一旦出了质量安全事故和问题，给企业造成

的后果是非常严重的。往往使企业在拓展市场上的努力前功尽弃、付之东流，不

仅给企业带来巨大的经济损失，还会使企业信誉扫地、降低资质，更重要的是使

企业在承揽任务和其他工作上都将非常被动，危及企业的生存与发展。

5物资供应风险

由于工程项目建设规模大、周期长、投资大，建筑材料受市场需求和宏观经

济变化的影响，材料价格极不稳定，特别是几种主要材料（钢筋、水泥等）的价

格上涨的幅度比较大，往往导致企业在材料这方面产生极大风险。

6管理风险

建筑施工企业在生产经营管理过程中可能出现对企业发展不利因素或事件

即为管理风险。管理风险存在于建筑施工企业生产经营管理的各个环节，涉及到

投标、生产、竣工等各个因素。因此，建筑施工企业所面临的生产经营管理风险

是最多的，包括技术风险、材料风险、设备风险、安全风险、人员风险等，而且

时常对企业的发展也是最致命的，因此，在建筑施工企业生产经营过程中，要通

过实时动态控制的方法，对不同类型的风险要采取不同的措施。

二、建筑施工企业风险管理及防范措施

建筑施工企业的风险管理工作按其经营活动的先后顺序主要划分为四个阶

段：（1）投标阶段的风险管理；（2）合同签订阶段的风险管理；（3）施工阶段

的风险管理；（4）维修期内的风险管理。

1投标阶段的风险管理与控制

在投标阶段，投标价格的准确性直接影响企业能否获得此标的，并且与企业

的利润直接挂钩。在投标时需识别风险。投标是一项复杂的过程，在投标时投标

价格的确定，企业需要分析主客观两方面的情况。主观主要是分析自身的整体业

务水平，包括：施工技术设备条件、工程技术人员水平、项目管理能力、此项目

的施工对企业整体利益的影响，把握好眼前利益和长远利益的关系。客观因素指

企业外的影响投标风险的各种因素，主要包括：工程的具体情况，工程所在的具

体位置，安全状况；当地工人的招募情况；建材、机械设备的供应情况；项目业

主的素质，如以往管理工程的状态、业务能力、为人处世的态度、甚至性格都是

企业需要考虑的，因为这些和整个工程能否顺利实施密切相关。还需关注工程所

需资金的来源、有关法律法规关于此类的规定等等。

同时，在投标时要制定合适合理的价格，防止因为价格因素影响投标的成功

和企业的收益状况。投标过程中