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采购工作计划12篇

采购工作计划篇1

一、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到2—

3家，确保材料/设备能够了及时供应。随时关注市场变化，尽量

利用多渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供应商，开发有潜

力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，

不断积累经验。

二、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度

上涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了

解市场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对

公司提出涨价的要求。

三、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买

及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。

四、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设

备和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中

要做好采购计划；如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，

购买量大则可以降低成本。

五、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采购

工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。

六、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习，使

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专业知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟

悉工作。

在下半年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自

身素质、管理水平及专业的产品知识，增强责任意识，提高完成

工作的效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下

降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟

粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。采购

工作计划篇2

20xx年11月份集团采购供应部将采购权下放公司，其中材

料采购未执行完合同共计107项，未执行计划采购共计265项。

在集团采购供应部大力支持及公司领导的指导下，引用集团公司

采购模式、采购流程对未执行计划相继定标采购。针对公司目前

材料采购情况，20xx年材料采购作出如下计划性工作：

一、为规范采购流程、制度等，参照集团公司采购供应部完

善各管理办法、流程制度的修订工作。

实施措施：完成期限(20xx年1月份)

1、首先完成物资采购管理办法、物资采购计划管理办法及供

应商管理办法等主要规章制度。

2、其次抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程,

从而全面提高公司采购管理水平，完成与材料采购相关的规章制

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度及流程。

二、围绕控制成本开展工作，针对日常消耗性材料，就近原

则采取竞标方式，选择2-3家供应商，签订长期供货协议，保障

生产正常运行。

实施措施：完成期限(20xx年2月份)

1、跟生产相关人员沟通，确定常规消耗物资，统计成表，逐

级审批。

2、首先供应商报价，围绕“控制成本、采购性价比最优的产

品”的工作目标，选择质量优质、价格实惠、付款方式较宽裕的

供应商签

订长期供货协议。长期的供应商将给予我们最优政策，又能

更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全

意的为生产服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发

展

三、为保障材料采购的及时性、准确性，计划每月组织生产

技术人员及相关领导开展技术交流会。

实施措施：

1、对生产所需材料的规格型号和运行环境做出全面的了解。

2、针对计划材料，与计划部门切实沟通，在满足规格型号的前提

下，尽量选择符合生产运行所需且质量优质的材料。

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四、采购性价比最优的产品等方面开展工作，针对公司物资

计划及生产情况，考察2-3家五金材料供应商，提高工作效率，

保障生产正常运行。

实施措施：

1、实地考察锦界供应五金材料的供应商，评估供应商所供材

料的质量，质优价廉的购买材料，减少采购成本，提高采购效率，

最大化的提高企业利润。

2、避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证