仓库绩效考核工作制度,仓库人员绩效考核内容与奖惩标准.pdf

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仓库绩效考核工作制度

1.目的

为建立合理的监督机制及公平的仓库管理考核体系，落实仓库管理各岗位的职责，提升

仓库的管理水平，确保仓库货物安全和及时供应，奖优罚劣，调动仓库人员工作的积极

性，特制定本制度。

2.适用范围

适用于仓库工作人员的绩效考核。

3.职责

3.1装卸组：仓库所有进出货的装卸和搬运，包括卸货、打托、进出仓、装货、记录帐卡、

叉车管理等。

3.2仓务组：货物管理，包括仓库现场整理、货物进出管控、帐卡管理、盘点、库存统计、

次品管理等。

3.3帐务组：系统管控和审计，包括单据核准，组织盘点和报告，库存分析与对策。

3.4保安队：保障仓库物资安全和现场秩序，包括：进出车辆登记，发货数量复核，装卸现

场协调管控等

4.考核要求

4.1考核时间

4.1.1分为月度定期考核、年度考核。

4.1.2每周统计考核情况并做总结分析，同时将考核结果公布，每月2日前汇总上月

考核结果，并公布执行。年度考核依公司要求时间提交考核结果。

4.2考核指标

4.2.1不同考核对象根据职务、岗位不同，选择考核指标有所区别和侧重。

4.2.2考核内容主要体现为作业流程正确、工作及时有效、态度积极主动，考核内容

根据其工作重要性及影响程度定出不同比重。

4.2.3扣分基数为100分，单项工作失误按考核表扣除相应分数，对应金额按不同岗

位绩效奖金设置，为体现公平公正所有扣分项均需有扣分事实进行说明。

4.3考核办法

4.3.1现场：作业员违规操作或作业内容不达标，发现者考核直接下级，即仓库经理

发现的考核仓库主管，仓库主管发现的考核仓库职员，仓库职员发现的考核作业员，依

此累推。

4.3.2重大事件：发生重大事件，查清事实，追究当事人和主管等责任。

4.3.3考核表：违规考核记录于每个考核周期进行公布。

4.3.4总成绩：分为考核分数（占60%）和主管评价（占40%）。

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5.考核内容

5.1工作态度

考核内容奖惩标准

1、无故迟到、早退-5

2、月度全勤+10

3、上班时间睡觉、做与工作无关的事-2

4、不服从上级工作安排，态度消极-10

5、煽动，闹事，影响恶劣直接开除

5.2装卸组

考核内容奖惩标准

主管

1、未能按时提交组成员绩效考核清单-5

2、未妥善协调装卸计划及工作进度，影响任务完成-10

3、不能及时跟进完成收货资料-5

收发货员

1、不能严格按排班表做好卸柜收货工作，没有做到不误柜，无滞柜-2

2、不能及