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主要施工材料供应计划

（一）主材供应计划

1.主材供应要保证施工的顺利进行，在进行下一道工序之前提前备好材料。

2.材料采购.供应的质量控制及保证措施

（1）项目经理部成立物设部，专职从事材料的调查.采购.管理.发放及质

量控制及施工周转材料的使用保证。

（2）收集专项资金用于材料的采购作业，确保材料的供应，任何个人或组

织均不得擅自挪用该资金。

（3）由于丰富的市场调研.采购.管理.发放的专职人员从事材料管理及质

量控制作业。

（4）建立.健全材料的采购程序及质量把关程序，所有进场材料必须质量

合格，并且各种手续齐全。

（5）加强材料的进场试验作业，每一批材料进场必须自检合格后由监理工

程师检查，并经抽检试验合格，否则不能使用。

（6）加强材料的实地考察及市场询价作业，做到货比三家，选择有相应资

质，有良好信誉的厂家供应材料，争取最佳性价比。

（7）大宗材料采购采取公开招标的方式，引入竞争机制，确保材料采购的

质量及价格最优。

（8）所有材料的采购必须签定合法的采购合同，材料的质量具有可追溯性。

（9）现场材料建立专项档案，并建立现场铭牌，材料的种类.规格.时间.

使用部位等标清楚。

（10）现场材料专人管理，必须经工程技术人员的现场确认后方可使用。

（11）材料采购计划具有超前性，并经工程技术人员确认，防止材料采购

的种类.型号出现错误等现象。

（12）加强材料采购的过程控制，完善物资管理准则，实行层层监控，防

止不法现象发生。

（13）掌握和追踪目前的材料动向和发展状况，提高材料的管理水平。

（14）材料的采购有计划.有组织地进行，根据施工实际进度及相应施工进

度计划进行材料采购作业。

（15）合理进行材料库及材料堆放场的布置，材料分批进场，分期库存，

库存量合理。

（16）特殊材料的采购提前进行，考虑充足的时间，加强与材料供应商的

联系，确保材料的正常供应。

（17）节假日其间的材料供应应提前做好充足准备，并多方考虑，以最不

利情况进行采购作业确保材料库存量能满足节假日期间施工正常需要。

（18）加强对材料供应单位节假日放假准则的了解，掌握他们在节假日其

间的业务管理准则，随时保持联系，争取在节假日其间能正常进行材料供应，

并做好应急准备，确保在非常规情况下仍能保证材料的正常供应。

（二）设备材料采购

从设备材料的性能.质量等方面进行编制。

为了保证工程质量，我方对材料的采购，在贯彻建设方要求的同时，根据

ISO9001质量认证体系及贯标要求，逐一对每一种工程材料供货厂家的材料质

量.信誉.供货能力进行评估，以确保采购材料的质量。

1.目的

（1）确保采购设备.材料100％符合有关国家规范及标准。

（2）确保采购设备.材料严格按合同要求进场，保证工程按质按期完成。

（3）严格按采购合同要求支付设备.材料款，做到付款进度不超前于设备.

材料进场进度。

2.职责

（1）从建筑设计角度考虑，提出采购设备.材料美观及使用功能等方面的

要求，并提供材设备.材料清单及验收规范。

（2）工程部负责设备.材料的采购资料准备.采购实施.组织验收以及检查

采购设备.材料是否按合同要求进场。

（3）预算财务部负责控制采购设备.材料的付款方式以及付款进度。

3.程序

（1）工程采购部负责按《工程设备.材料采购管理作业细则》规则要求进

行设备.材料的采购。

（2）工程采购部负责拟定《采购合同》，并报请部门经理审批。

（3）工程采购部按经审批的《采购合同》组织实施采购。

（4）施工图纸确认后7天内，工程采购部应要求工程部上交材料设备使用

计划，同时考虑生产周期，由主办工程师编制《按工程进度设备.材料采购到场

作业计划》，作为设备.材料采购的依据之一。

（5）所有设备.材料须在工程使用前20天内签订采购合同。

（6）工程采购部会同预算财务部人员实施采购。

4.设备.材料进场管理作业程序

（1）设备.材料进场之前，主办工程师必须检查供货厂商的法人委托书.地

址.营业执照.资质证书.准用证