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软件测试工程师绩效评估表

软件测试工程师绩效评估表

一.软件测试工程师职责：

1与软件产品部配合完成软件需求分析^p讨论，并根

据需求说明书制定《工程测试(方案)方案》;编写《测试用

例》;建立测试环境;

2负责研发部门各开发组研发的软件产品开发过程和投入

运营之前的新增软件和修改软件的模块测试和系统测试;建

立、推广并维护施行软件版本管理系统;

3使用并维护软件缺陷管理系统mantis，负责软件问题

解决过程跟踪记录，提交《mantis报告》;

4负责推广施行软件开发文档标准化工作，管理研发产品

相关文档;

5负责配合软件研发部门等对于新工程软件或修改晋级工

程软件的测试工作，并提供测试报告;

6负责监视软件开发流程的执行，并负责提出软件开发过

程改良建议，进步软件产品质量。

7与开发工程师和研发部门交流报告任务进展情况，并提

出最近的测试需求;

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8测试部负责制订测试方案、测试用例和测试施行方案，

工程主负责人安排测试与对应的开发人员交流完成测试执行工

作;及时提交准确、完好的《工程测试报告》;

9工程主负责人负责开发流程管理和人力资、测试用软硬

件资调配，需要与研发之外的部门定期交流掌握下周或近期可

能测试任务;

10外部接口都由测试部主管负责完成，与其他工程组和

产品部门协调工程进度;

二.软件测试的不确定性：

1软件测试的目的就是使软件的错误不断趋进于零，但软

件的错误是永远找不完的;

2开场测试时，可能软件使用1个小时就出现10个错误;

测试修正后1个小时出现一个错误，继续修正，继续测试，直

到约一个月出现一个错误。这时这个出错几率已经通过终结评

审可以承受了。那么测试就完毕了。移植成功之后测试工作由

开发部门来维护。

3测试一些成熟的游戏或应用，测试过程中很难发现大量

的缺陷;而测试一些不成熟的游戏或应用，在测试前期，会出

现大量的问题;这样就导致不同的工程师发现不同数量的bug;

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4软件测试的进度首先会按照测试方案逐步进展，但是在

测试过程中，测试进度会随研发部门的进度而调整;所以积极

的与研发部门交流、协调测试中的问题是相当必要的。

三.测试工作最低成功标准及测试工程师考核内容：

测试工作的最终目的就是发现客户可能发现的所有错误。

假如移植测试在使用第一天就发现了你没测试出来的错误，那

测试是失败的。假如使用了很久(如几个月)才出现错误，那说

明测试还是成功的。

测试工程师考核内容：

1测试工程师比开发工程师更理解产品;(产品各模块总体

把握才能)

2测试工程师能从客户的角度来检测软件的功能;(用户身

份)

3测试工程师获取资料，使得编制的测试用例更切合测试

的重点、难点以及关注