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公司房屋及相关设施零星维修供应商项目资源配备计划方

案

一、劳动力配备计划

1、施工劳动组织说明

施工劳动的组织有不同层次组成，其中包括管理人

员、技工、普工等组成。我公司对该工程所投入劳动

力的原则是：素质较好，质量安全意识高，有较高技

术等级、有技术创新意识并有相似工程施工经验的人

才。

2、人员动员周期

首先由项目经理部召集总工程师进行管理层施工

动员，其次由各部室和各施工队长对其管辖范围内管理

人员、施工作业队班组长、专业施工人员进行施工动员，

动员的主要内容是：

讲述本工程的施工特点、方法和注意事项；

强化对工期、质量、安全、环保和成本意识的教育。

经过以上逐级动员工作做到：施工动员普及率达

95%以上；全体施工人员了解工程基本情况，清楚施工

特点及注意事项，明确施工方法及施工目标，做到心中

有数；强化安全、质量、工期意识，做到高起点、高标

准、高质量地作好教育和动员工作。

3、主要施工劳动力计划

3.1、劳动力计划说明

在安排劳动力时，须满足工期目标要求，满足总体

部署和分段流水要求，满足施工需要，同时也要满足节

假日等特殊情况的劳动力。原则上劳动力的数量要超过

劳动定额数量的15%。

根据本工程的实际情况，安排施工队伍进场前进行

入场教育，特殊工种持证上岗。

主要管理人员和第一批临建施工人员在接到中标通

知书2日内进入现场，其他管理人员及工人依据工程进度

需要分批进入现场。我公司将委派公路工程专业建造师担

任项目经理与项目副经理，委派经验丰富的高级工程师担

任项目总工程师，项目主要管理人员自工程开工至工程竣

工结束均专职负责本工地

3.3、劳动人员培训

工程施工前，对劳动力分专业、分工种进行技能和安全

质量知识培训，以提高劳动者的劳动技能和安全质量意识，

满足专业施工对劳动技能的要求，提高工作效率，提高工

作质量。

培训的内容包含工程概况、安全标准、安全知识、质

量标准、工期要求、劳动定额、操作规程、劳动保护等。

技能培训采用职工夜校授课、现场操作演示、现场指

导、现场考核等方法综合进行，授课老师由职教教师及现

场工程技术人员担任。

项目经理部制定奖罚措施，将劳动技能与劳动者个人

利益挂勾，激发劳动者提高劳动技能的热情，从而以高技能

保证工作的高效率和高质量，以工作的高效率和高质量保

证工序的高效率和高质量，最终实现本工程的高效益及

高质量。

特殊工种要持证上岗。

4、施工劳动力投入的原则及管理要求

为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，

将安排具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、

身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进

场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、

安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，

做好思想动员和采取经济措施使得施工期间保证足够劳动

力，以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由

劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行

合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进

度计划能够按期完成。

5、施工劳动力组织的要求

施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组

织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否

合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。

5.1、人员组织

主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。

5.2、管理人员配备

我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，

且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工

程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结

构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场

直接参与本工程的建设和管理。

我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，

项目经理部拟定