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软件开发部绩效考核方案

一、总则

为了全面并简洁地评价公司研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战

略，结合研发人员的工作特点，制定本方案。

二、考核对象

软件开发部全体人员

三、考核内容

（1）进程考核

对软件开发的进展情况进行度量，主要考察时间进度。

1、对于每周工作过程中，所花费的天数，通过书写的“工作日志”，

可以进一步核实。工作日志每天要书写，每周向直接上级汇报，

并存档。便于抽查、核对。

2、对开发人员的过程考核数据是：项目所负责的程序单元的计划完

成时间和实际需要时间。

3、对技术执行总监的过程考核数据是：整个项目的计划完成时间和

实际完成时间。

4、时间差率=(本月实际需要时间-本月预计完成时间)/本月预计完

成时间；（以天为单位）；最终的结果为N个任务的平均值。

（2）评分标准

时间差率范围可根据具体项目而定。

序号得分时间差率范围备注

190-10015％以下

270-8015％-35％

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3低于7035％以上

（3）综合考核

根据综合因素考核表对相应人员的考核。

详见附录1软件开发人员综合因素考核表，附录2技术执行总监

综合因素考核表

四、绩效考核

考评分=进程评分*进程权数+综合因素评分*综合因素权数。

（1）综合指标权重系数表：

序号指标权数备注

1进程考评0.6

2综合因素0.4

（2）绩效考核标准：

一般地，根据项目组的平均得分值，有以下评分标准：

序号得分考核评价备注

190～100优

280～89良

360～79合格

4低于60差

研发部每个月确定了项目组成员绩效考核评价后，计算项目组的

平均得分值，比较项目组的平均得分值与绩效考核标准范围，确定技

术执行总监的绩效考核评价。

五、薪金激励

1、研发人员一年的考核结果平均分在85分（含）以上时，下一年给

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予该研发人员5%~10%的提薪，具体提薪比例由总经理在此范围内

确定。

2、研发人员一年考核结果平均分低于60分（不含）时，下一年对该

该研发人员予以5%~10%的降薪，具体降薪比例由总经理在此范围

内确定。

3、研发组所有成员一年考核结果平均分在80分（含）以上时，下一

年给予技术执行总监5%~10%的提薪，具体提薪比例由总经理在此

范围内确定。

4、研发组所有成员一年考核结果平均分低于60