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适时生产系统及其对财务会计的影响

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一、适时生产系统概述

（一）适时生产系统（JIT）的产生

适时生产系统（JIT）最早起源于日本。日本丰田汽车公司在组

织汽车生产时实行“看板管理”，“看板”是一种记载与生产有关的信

息并传送各种领货指令、运送指令、生产指令的传票卡。它随着实物

的运转而运转。例如，一家企业提出订货需求，并提出何时提货，丰

田公司就将此信息记入“看板”，将领货指令传达给订货部门，再由

订货部门通过“看板”向生产部门传达生产指令，依此类推，将各个

指令传达给各个部门。它的基本思想可概括为“只在需要的时候，按

需要的量生产所需的产品”，这也是Just-intime（JIT）一词所要表

达的本来含义。它与传统的生产方式下，由企业先生产出大量产品再

寻找客户的顺序相反。

在JIT下，认为不能增加最终产品价值的作业均为无效作业。例

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如：保管费用不能增加产品的最终价值，因此保管活动即为无效作业。

JIT要求以需定产，不应出现保管活动，它提出了要达到“零存货”

的目标。另一方面，JIT下，在下一道步骤需要存货时，上一道工序

恰能生产出来。这就要求上一道工序不能生产出次品，因为若有残次

品的出现，会使下一工序不能及时生产，造成JIT的中断，所以JIT

提出实现“零缺陷”的目标。

（二）实行JIT的前提条件

JIT提出的“零存货”、“零缺陷”是一种理想的目标，它的实施

要求严格的条件：

1、与供应商保持良好的合作伙伴关系。（1）与多家供应商保持

联系，但不一定都与他们有良好的合作伙伴关系，而精选少数一两家

供应商保持良好的合作关系。（2）与经济订货量不同。企业按经济订

货量购货，不可避免地会出现储存的存货，而达不到JIT“零存货”

的目标。（3）以需求量决定购买量，而不多买材料以造成积压。这就

要求精选一、两家有良好关系的供应商，要求对方适量多送。双方坦

诚相待，使得供应商愿意在本企业需要时及时送货，这就要求供应商

分多批送货，且每批送货量适当。因此要谨慎地选择供应商，要求其

应具备以下条件：①货源充足，以此避免不能及时供货的情况发生；

②提供的材料质量好，最大可能地降低出现残品的概率；③信誉高，

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如供应商信誉不高，就会出现供货中断的可能。例如私人企业在产品

市价上涨时，为追求私人利益，有可能不考虑信誉，转向为出高价购

买的客户提供产品，以此造成JIT系统下供货环节的中断；④距离近，

使其实现多次供货成为可能，即使企业有临时订货情况，供