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1.程序产生目的
通过对集团新产品开发工作的规范,确保开发的产品符合
时尚及发展的潮流,满足市场的需求,特制定本程序。
2.程序实施范围
本程序适用于集团主、副新产品、副件及外包装的开发全
过程。
3.程序执行者
3.1分管副总裁:负责年度新品开发计划及新品开发申请单的
审批。
3.2开发中心主任:负责组织编制新品开发计划,及审核新品
开发申请单,组织协调部门工作。
3.3设计师:负责集团主产品的设计及第一件样衣的组织制
作。
3.4开发员:负责市场调研、信息的收集及新品开发方案(构
思)的提出及系列样品试制的跟踪指导。
3.5跟单员:负责新品生产过程中的监控工作。
4.程序正文
4.1新产品开发控制流程图(见图1)
4.2编制年度新产品开发计划
根据集团发展战略目标提出的要求,新产品开发中心每年
年底结合集团本年度经营状况、各类产品流行趋势的预测及市
场的需求形势,由开发中心主任负责组织编制本年度新产品开
发计划,内容应包括各类产品开发的数量、推出的时间季节、
主产品与副产品的搭配及其他要求等。
4.3审批
年度新产品开发计划经中心主任审核后,报送分管副总裁
审批。计划审批后,由开发中心主任进行开发任务的分工。
4.4信息收集及分析
4.4.1产品开发员依据年度产品开发计划以及各自承担的产
品开发任务进行市场调研,了解把握市场流行趋势以及其他品
牌的销售形势,广泛收集、挖掘与集团产品风格相融的各种素
材资料;
4.4.2通过加强与各协作厂家之间的交流和沟通,及时要求协
作厂家提供的各类产品信息;
编制年度新产品开发计划
审批
收集信息、分析
提出新品开发方案
审批
第一件样品制作
评审
第一批产品产量确定
生产厂家的选择
系列样品试制作
评审
合同签定
第一批量生产中监控
成品验收入库、出库
营销控制
市场销售
市场信息反馈
图1新产品开发控制流程图
4.4.3集团其他部门(如客户服务、市场部)应将通过各种途
径获取的与新品开发的有关信息及时传递到产品开发中心;
4.4.4新品开发部对收集到的各类信息进行汇总并分析研究,
准确地判断市场的需求。
4.5新品开发方案的提出
新品开发员通过信息的收集及分析,明晰构思并进一步形
成新品开发方案,方案(或构思)的内容包括:产品风格的评
估、样式、花型、版型、面料的特性、价格的估计、外包装的
设计、产品说明以及相关的资料等。
对于主产品具体执行《采样与制样程序》;对于副产品具
体执行《副产品开发程序》中的采样部分内容。
4.6审批
各开发员填写的新品开发方案(或构思)的新品开发申请
单,报中心主任审核、主管副总裁审批。必要时由新品开发部
会同相关部门及人员进行评审。
4.7第一件样品的制作及评审
4.7.1对于已有样品的新品开发可根据方案(或构思)略做修
改后直接作为样品;
4.7.2没有样品的新品开发由设计师(或开发员)根据方案(或
构思)组织样品室人员进行制作,并同时提出样品制作的工艺
及标准等要求,具体详见《母版制作控制办法》、《工艺文件
制作控制办法》、《首件样品试制控制办法》;
4.7.3第一件样品产生后,由新品开发部组织相关部门(包括
市场部、配送中心的计划科)及专卖商进行评审,讨论样品是
否实现原设计的要求以及新品市场的销售区域和空间并对其
第一批产量进行确定。开发员填写样品评审表。
4.8生产厂家的选择(包括外包装供应商)
主产品的生产以集团A工
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