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采购周报及下周工作计划(5篇)

选购周报及下周工作方案(5篇)

选购周报及下周工作方案范文第1篇

为规范公司及各项目部物资的选购工作，为规范选购部的部门管理行为，

管理依据,管理标准,做到“非人管人，制度管人，流程做事”的管理方式，

提高工作效率，降低选购成本，特制定本制度。

其次条适用范围

本制度适用于公司全部物资选购工作。

第三条权责

（1）选购部负责本制度的执行监督。

（2）选购部有权依据本制度对违反制度的人员进行惩罚和提出处理看

法。

（3）项目部及公司各相关部门详细执行此制度的要求。

第四条材料方案

1、材料上报：公司及项目部的所需材料均需根据标准版本上报至公司

选购群，由总经理批阅批示。在无特别批示后视为同意选购。其他形式均

不认可，视为无效方案。材料上报日期按规定日期上报,不按时间节点上

报材料（领导特别批示的除外），视为无效方案。在材料相关标准不确定

就上报，视为无效方案。为统一选购以节约最大成本，现将材料上报做如

下规定：

2、方案类别

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（1）材料总方案。

（2）月度材料方案。

（3）周材料方案。

（4）急需材料选购方案。

（5）特别材料方案。

3、详细方案准时间节点说明

（1）材料总方案：指项目部接到工程后，项目部制作出该工程所需材

料名称，数量，规格，标准，要求，做出方案，动工前10天上交选购部，

选购部接到总方案后，进行材料的比对，做出市场分析，制定出材料内部

方案.做出材料价格资金预算。提前查找供应合作商，出成本表。选购部

经理合理安排选购人员的对接工作。

（2）月度材料方案：每个月25号到30号，项目部依据倒排工期的状

况，依据时间节点，上报次月材料需求方案给选购部，选购部依据此方案，

联系供应商，制定出材料价格，同时对大型材料做到提前考察价格，核算

加工周期。做出月度资金使用方案，每月1号到5号上交财务，做到有方

案支付。假如项目工期短，能够在当月完成的，只需上报材料总方案，不

需要上报月度方案。

（3）周材料方案：指以四天为一个周期，每个周期项目部上报近期的

材料,材料上报时需按预算编制的科目编制上报需求方案。周六提交周选

购方案，周日、周一完成询价并提交询价表；周二前一般材料进场,大宗

材料,加工类材料,甲定类材料,附样品类材料,不明确类材料完成定价、

采样和确定进场日期。周二提交周选购方案，周三、周四完成询价并提交

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询价表；周五前一般材料进场,大宗材料,加工类材料,甲定类材料,附样

品类材料,不明确类材料完成定价、采样和确定进场日期。

（4）急需材料选购方案;指项目部施工中遇到特别状况，需要购买的材

料。项目部电话说明急需类材料的购买的详细缘由，通知选购部经理、总

经理，经批准以后，选购部方可进行选购,准时补报材料方案。

（5）特别材料方案.有总经理签字特殊批示的材料，按需求日期优先购

进。

第五条材料选购

1、材料询价

针对材料方案，对应负责的选购员在拿到材料选购方案后，首先明确相

关材料的详细型号数量和详细要求。仓库有的材料优先应用到项目中,没

有的材料在与项目部确认好最终的相关要求后开头询价。本着