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儿童康复科护士长的工作计划

儿童康复科护士长的工作计划1

一、认真形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作

科室无论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，认真

形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树卫生院品牌，从自身做起，高标

准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们目前面临困难较大，但

新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者，争

创“双赢”全科上下团结一心，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目作任务，

我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有全体职工齐心协力，

我们一定完成各项工作，使人民群众真正放心满意。

二、转变服务理念，强化服务意识

1、人性化管理：科主任、科护士长首先要转变观念，不断学习管理经

验，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，

人性化管理，根据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医

患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科

室成为一个团结拼搏积极向上的团队。

2、改进服务措施

①新入院病人热情接待

②宣教认真仔细

③及时处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体

④危重病人立刻处理，5分钟内输上液体

⑤护送危重病人检查，主管医生，主管护士

⑥保持病区干净、明亮适舒，坚持周二卫生日

⑦彻底转变观念，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象

⑧出院时送出病区，道一声“安康”。

三、完善各种规章制度，成立各种管理组织

按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉15种核心制度，首诊医师负

责制，病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。

科室成立：

①医疗质量管理小组

②医疗安全小组

③合疗管理小组

④急救应急小组

⑤病案管理小组

⑥院感控制小组

⑦单病种质量管理小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽

责，做好各自工作。

四、医疗质量卫生院质量是重中之重，是立院之本。是卫生院生存生命

线，重点抓内涵建设。

1、从基本素质抓起，培养良好素质、美好的医德，特别是年轻医生，年

轻护士，多是独生子女，在家娇生惯养，心理素质差，爱发脾气，工作责任心不

强，科室发现一个重点抓，杀一儆百。

2、抓基层质量，抓年轻医生综合能力提高培养全科医生。

3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，科主

任、二线医生对所管的病人心中有数，查房后及时签字。

4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，科主任亲自抓危重病人抢

救，及疑难病人诊断治疗3日诊断不清科内讨论，1周诊断不请院内讨论。

5、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既有分工又有

协作，坚持每日三次查房制度，二线医生对每日危重病人心中有数，新入院病人一

一过目，消除潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好

每一份知情同意书及特殊检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。职控

小组每月或每季度对医疗质量进行检查反馈。并作处罚、奖励。

儿童康复科护士长的工作计划2

一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质

(一)按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基”

及专科技能训练与考核工作

1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的

学习意识，护理部计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达

标。

2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考

核计划，每年组织考试、考核2～3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭

卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基矗

3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必

须全部达标，考核要求在实际工作中抽考