行政部工作发展规划-计划与预算方案.pdfVIP

行政部工作发展规划

行政部主要由三大板块工作组成：第一，负责公司对内对外行政事务的处理解决，协调各类行政关系的和

谐发展；其次，负责公司人力资源管理；第三，负责公司内务工作管理。

我部与公司各部门都有着密不可分的联系，对员工起着承上启下的作用，对管理层有着工作辅助的功能，

可以说从员工素质养成开始，到员工工作期间的吃喝拉撒结束，都充斥在我们每日工作中。我们每天都处理

着一些细小的事务，但每一件都是关系到员工切身利益的大事。只有员工得到了公司无微不至的关怀，才能无

后顾之忧地奋进。

在部门未来发展中，我们应该保持现有的工作稳定性，不断改善工作细节，以提高工作效率。主要工作方

向有以下几点：

1、公司人力资源管理中的员工培训环节：

今年的重点放在提升售后员工的技能水平上，用“以专育专”的方法来实施。

售后目前问题之一是技术力量的薄弱，普遍技能水平较低，在现有的售后培训中，问题解决太少，流于形

式的东西太多。故我准备汇同售后领导一起，确定几组内训师，分别带领各自的组员，有针对性的一题一题地

去解决技术问题，授课与实际操练结合，让基层员工更有效地吸收专业技能员工的知识，并有效地运用在工作

中。负责带队的内训师点对点辅导与教授，会有效地提高员工领会能力并刺激其求知欲。也有利于内训师根据

各自组员不同的技术情况，有针对性地进

行辅导。在培训到了一个阶段，我们便在组和组之间展开竞赛，进一步刺激员工之间的学习气氛，并带动

整个公司的学习上进风气。争取为公司在年底的技能大赛上取得一定的名次。

2、集团式地集中采购中心建立：

针对各部门采购工作，可以采取集中采购方式。

以前各类物资分开在各公司采购，不论是在数量和金额上都达不到一定优惠，但整合起来集中采购势必会

节约下不少资金，也杜绝不必要的中间环节，单从资金节约上就是不小的一笔，在采购人员上也可以减少不少

人力资源的构成。

设想如下：

1、各部门实行有效地预算管理，采购中心根据预算进行采购安排。

2、采购形式上可以通过招标采购和外出采购组成，时间上也可以分为周期性采购和临时应急性采购。

3、设立专门的仓库进行物品的保存，并严格按照财务制度设立出入库账本管理，在报销手续上也加入附

入库单报销的规定，使仓库进行长期有效地管理。

4、在采购上，除了招标采购外，必须实行二人制外出采购政策，采购中心一人加上财务部门一人的组合，

杜绝一人作弊取巧的漏洞。

5、针对招标采购，应由申购部门和采购中心加上分管总监，最少三人以上人员组成招标小组，方能开展

对外招标采购工作。

6、在采购制度上的堵漏，各部门预算上的严把关，会使公司采

购管理更进一步，也会为公司杜绝不必要地浪费。

随着各公司物资上的整合使用，采购上的有效管理，公司在采购方面会进入一个积极有效的层面。采购上

的集中，无形中资产的共有也会给我们资源上的共享，避免各家自己做自己的物料，一种物料3家都做的现象

发生。通过采购中心的合理分配，会进一步提高物料使用的效率，节约公司的每一分花费。

随着时间的推移，公司也一步一步走上了良性循环。但在工作中仍然存在着一些问题。主要集中在部门间

的沟通方面，每个部门都觉着自己最重要，不愿意对其他部门妥协（或者换个词是协调），造成一些工作没法

有效地延续下去。这些也是公司发展到一定阶段要经历的过程。在这个过程中，我的想法就是各部门不要相互

猜忌，相互观望，先以公司利益为先，能自己部门妥协的，就自己先表态，这样才能让公司有个发展土壤，只

有公司发展了，才能部门发展，才能个人发展。我不赞成公司里的个人英雄主义，我们应该认真做好每一天，

认真做好每件事。不管外围的议论如何，我必须要做好工作，只有工作做好了，那些议论和谣传才能不攻自破。

所以行政部的工作就不能带任何个人色彩，必须要中和公司的风气，协调好各部门间的关系。处理好不利于公

司发展的因素。

在工作中的问题我会竭尽所能地处理好，希望公司领导在任何问题发生和听闻时，可以正确给予我部以引

导和理解。篇二：行政部年度工作计划

行政部年度工作计划

行政工作理念：

“三先”精神：最先想到、最先看到、最先做到；

工作目标：满足公司发展的需要，实现个人的提高；

工作准则：绝不把当天的事情留到第二天做；

工作态度：和颜悦色、心平气和、效率第一、坚持原则

行政部门职能

1、问题解决：针对各部门提出的支持需求与问题，确认需求、理清