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宾馆公司领导干部管理规定
一、总则
1.目的
为加强宾馆公司领导干部队伍建设,提高领导干部的综合素质和管理水平,规范领导干部的选拔、任用、考核、监督等管理行为,特制定本规定。
2.适用范围
本规定适用于宾馆公司各级领导干部,包括但不限于总经理、副总经理、部门经理等。
二、选拔与任用
1.基本条件
具备良好的政治素质,坚决贯彻执行党的路线、方针、政策,遵守国家法律法规。
具有较强的领导能力、组织协调能力、决策能力和创新能力。
具有良好的职业道德,廉洁奉公,诚实守信,勤勉敬业。
具备相应的文化程度和专业知识,熟悉宾馆业务和管理工作。
身体健康,能够胜任本职工作。
2.选拔任用程序
民主推荐
根据岗位空缺情况,由人力资源部门组织开展民主推荐工作。推荐范围包括公司内部员工、上级主管部门等。
民主推荐可采用会议推荐和个别谈话推荐相结合的方式进行。
考察
对民主推荐中得票较多的人选进行考察。考察内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。
考察方式包括查阅档案、个别谈话、实地考察等。
讨论决定
公司领导班子根据考察情况,集体讨论决定拟任人选。
对于拟任重要岗位的领导干部,需报上级主管部门审批。
公示与任职
对拟任人选进行公示,公示期不少于[X]个工作日。
公示无异议后,办理任职手续,签订任职合同。
三、岗位职责
1.总经理
全面负责宾馆公司的经营管理工作,制定公司的发展战略和年度经营计划。
组织领导公司的各项业务活动,确保公司经营目标的实现。
负责公司的团队建设、人才培养和企业文化建设。
协调公司与外部相关部门和单位的关系,维护公司的良好形象。
对公司的重大决策、财务预算、人事任免等事项负责。
2.副总经理
协助总经理开展工作,负责分管部门的管理和业务指导。
根据公司发展战略和年度经营计划,制定分管部门的工作计划和目标,并组织实施。
对分管部门的工作绩效负责,及时解决工作中出现的问题。
协调分管部门与其他部门之间的关系,促进公司内部的协同合作。
3.部门经理
负责本部门的日常管理工作,制定部门工作制度和流程。
根据公司的经营计划和目标,分解部门工作任务,组织员工开展工作。
对部门员工进行培训、考核和激励,提高员工的工作能力和积极性。
负责本部门的成本控制、质量管理和安全管理工作。
四、考核与评价
1.考核原则
客观公正、实事求是。
注重工作业绩,兼顾德、能、勤、廉等方面。
定性考核与定量考核相结合。
2.考核内容
工作业绩:包括经营指标完成情况、工作任务完成情况、工作创新成果等。
领导能力:包括决策能力、组织协调能力、团队建设能力等。
工作态度:包括责任心、敬业精神、工作积极性等。
廉洁自律:包括遵守廉洁从业规定、有无违规违纪行为等。
3.考核方式
年度考核
每年年底进行一次年度考核。考核由上级领导、同级同事、下属员工等进行评价打分。
根据考核结果确定领导干部的年度绩效奖金。
任期考核
在领导干部任期届满时进行任期考核。任期考核除了年度考核的内容外,还包括任期内的发展目标完成情况等。
任期考核结果作为领导干部续聘、晋升、降职或免职的重要依据。
五、培训与发展
1.培训需求分析
人力资源部门定期对领导干部的培训需求进行分析,根据公司发展战略、岗位要求和领导干部的个人情况确定培训内容。
2.培训方式
内部培训:包括公司内部组织的专题讲座、经验交流、案例分析等。
外部培训:选派领导干部参加外部机构举办的管理培训课程、行业研讨会等。
在线学习:利用网络平台提供的在线学习资源,开展自主学习。
3.培训效果评估
对每次培训的效果进行评估,评估方式包括问卷调查、考试考核、行为改变评估等。
根据评估结果不断改进培训内容和方式。
六、监督与约束
1.监督主体
公司党委、纪委对领导干部的廉洁自律情况进行监督。
公司人力资源部门对领导干部的选拔任用、考核评价等管理行为进行监督。
公司员工对领导干部的工作行为进行民主监督。
2.监督内容
遵守法律法规和公司规章制度情况。
廉洁从业情况,包括有无利用职权谋取私利、收受回扣等行为。
工作作风情况,包括有无官僚主义、形式主义等行为。
决策程序执行情况,包括有无违规决策、独断专行等行为。
3.约束机制
建立健全领导干部廉政档案,记录领导干部的廉洁自律情况。
对违反法律法规和公司规章制度的领导干部,视情节轻重给予警告、降职、免职等处罚,构成犯罪的,依法追究刑事责任。
七、薪酬与福利
1.薪酬结构
领导干部的薪酬由基本工资、绩效工资、年终奖金等组成。
基本工资根据领导干部的岗位级别和任职年限确定。
绩效工资根据考核结果发放,考核结果优秀的,绩效工资上浮[X]%;考核结果不合格的,绩效工资下浮[X]%。
年终奖金根据公司的经营业绩和领导干部的个人贡献发放。
2.福利政策
领导干部享受国家规定的各项福利
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