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作业指导书工作任务流程图
责任岗位/
流程步骤流程步骤描述输出文档
编号人员
技术主管在充分掌握设计意图的基础上，依据
相关规范标准要求，结合本单位的技术装备水《作业指
01编制技术主管
平，采用适宜的工艺方法，编制相应的作业指导书》
导书。
工程部长对作业指导书进行复核，保证作业指
导书中的工艺流程、技术参数、设备选型符合
02复核工程部长相关要求。复核通过发送至下一环节，不通过
则返回至环节“01”相应的人员进行修改完善。
项目总工对作业指导书进行审核，确保作业指
导书的合规性。审核通过发送至下一环节，不
03审核项目总工
通过则返回至环节“02”进行修改完善。
技术主管将项目总工审核通过的作业指导书下《作业指
04下发签字技术主管发至现场管理人员及相关作业人员，并要求在导书接收记
接收记录表上签字确认。录》
作业指导书
05及接收记录资料员资料员将作业指导书及接收记录分类归卷。
归卷
成本管理作业指导书
1.目的
通过对项目开发全流程的成本管理，确保项目成本受控。
2.适用范围
适用于公司开发项目全过程的成本管理工作。
3.定义和流程图
3.1.补充预算资料：已实施完成的变更单、签证单、
甲定乙购
材料通知单、甲购材料通知单、开箱验货单、材料入库
单，是编制阶段性工程结算的依据，是工程结算资料的组成
部分。
3.2.动态成本：指当前工程项目中必威体育精装版的、即时的成
本。
3.3.成本估算、成本测算、成本匡算、成本概算中所
述成本，
均指项目全成本。
3.4成本管理流程图
4.职责
4.1成本管理部
4.1.1负责各阶段的建安部分目标成本估算、测算、匡
算、
概算。
4.1.2负责组织项目开发目标成本的编制和实施。
4.1.3负责施工图预算的编制。
4.1.4项目开发目标成本动态管理的主导及动态成本月
报的
审核。
4.1.5负责结算的审核。
4.1.6负责组织成本后评估。
4.2设计管理部
4.2.1负责各阶段的设计任务，设计成果的审核把关。
4.2.2负责限额设计的实施，包括限额指标的控制。
4.2.3设计费用和勘察费用的测算。
4.3项目公司
4.3.1负责配合目标成本概算，提供相关数据。
4.3.2负责配合目标成本的确定及实施。
4.3.3动态成本月报的编制及上报。
4.3.4结算的一级审核。
4.4财务管理部
4.4.1负责各阶段目标成本估算、测算、匡算、概算的
完善完整。
4.4
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