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建筑幕墙工程公司经营管理制度

一、总则

1.为了规范建筑幕墙工程公司的经营管理行为，提高公司的经济效益和社会效益，确保公司的持续、稳定、健康发展，根据国家有关法律法规和公司章程，结合公司实际情况，制定本制度。

2.本制度适用于公司的所有部门和员工。

3.公司的经营管理活动必须遵守国家法律法规和政策，遵循诚实守信、公平竞争、质量第一、安全第一的原则。

二、经营管理机构及职责

1.公司设立董事会、监事会和经理层。董事会是公司的决策机构，监事会是公司的监督机构，经理层是公司的执行机构。

2.董事会的职责：

（1）制定公司的发展战略和规划；

（2）决定公司的经营方针和投资计划；

（3）选举和更换董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；

（4）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；

（5）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

（6）对公司增加或者减少注册资本作出决议；

（7）对发行公司债券作出决议；

（8）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；

（9）制定和修改公司章程；

（10）决定公司内部管理机构的设置；

（11）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；

（12）制定公司的基本管理制度；

（13）公司章程规定的其他职权。

3.监事会的职责：

（1）检查公司财务；

（2）对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；

（3）当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；

（4）提议召开临时股东会会议，在董事会不履行《公司法》规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议；

（5）向股东会会议提出提案；

（6）依照《公司法》第一百五十一条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼；

（7）公司章程规定的其他职权。

4.经理层的职责：

（1）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

（2）组织实施公司年度经营计划和投资方案；

（3）拟订公司内部管理机构设置方案；

（4）拟订公司的基本管理制度；

（5）制定公司的具体规章；

（6）提请董事会聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；

（7）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；

（8）董事会授予的其他职权。

三、经营管理目标及计划

1.公司的经营管理目标是实现经济效益和社会效益的最大化，具体包括：

（1）完成年度经营计划和各项经济指标；

（2）提高工程质量和服务水平，满足客户需求；

（3）加强安全生产管理，杜绝重大安全事故；

（4）加强成本控制，提高经济效益；

（5）加强人才培养和队伍建设，提高员工素质。

2.公司根据经营管理目标制定年度经营计划和各项经济指标，并将其分解到各个部门和岗位，明确责任和考核办法。

3.公司定期对经营管理目标和计划的执行情况进行检查和评估，及时调整经营策略和计划，确保公司的持续、稳定、健康发展。

四、市场开发与营销管理

1.公司设立市场开发部，负责市场调研、客户开发、项目跟踪、投标报价等工作。

2.市场开发部应根据公司的发展战略和经营管理目标，制定市场开发计划和营销策略，积极开拓市场，提高公司的市场占有率。

3.市场开发部应加强与客户的沟通和联系，了解客户需求，提供优质的服务，建立良好的客户关系。

4.市场开发部应加强对竞争对手的分析和研究，了解竞争对手的优势和劣势，制定相应的竞争策略。

5.公司实行项目投标管理制度，市场开发部应根据项目情况制定投标方案和报价策略，组织相关部门进行投标文件的编制和审核，确保投标文件的质量和竞争力。

五、工程管理

1.公司设立工程管理部，负责工程项目的组织、协调、管理和监督工作。

2.工程管理部应根据公司的发展战略和经营管理目标，制定工程项目管理计划和质量安全目标，明确项目负责人和各部门的职责和分工。

3.工程管理部应加强对工程项目的进度管理，制定合理的施工进度计划，定期对工程进度进行检查和评估，及时调整施工进度计划，确保工程项目按时完成。

4.工程管理部应加强对工程项目的质量管理，建立健全质量管理体系，制定质量控制标准和检验方法，加强对施工过程的质量控制和监督，确保工程项目质量符合国家和行业标准。

5.工程管理部应加强对工程项目的安全管理，建立健全安全管理体系，制定安全管理制度和操作规程，加强对施工过程的安全控制和监督，确保工程项目安全无事故。

6.工程管理部应加强对工程项目的成本管理，制定合理的成本控制计划，加强对施工过程的成本控制和监督，降低工程项目成本，提高经济效益。

六、财务管理

1.公司设立财务部，负责公司的财务管理和会计核算工作。

2.财务部应