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权责管理制度01

本制度旨在提高组织运营管理效率和经济效益，明确组织

机构职责、权力和义务，推动组织规范化运营、管理、创新、

变革和健康稳定发展。

该制度适用于本公司组织权责的管理。

综合部负责拟定权责管理制度，各部门负责执行落实，总

经理负责监督实施。

总经理的主要职责包括：在董事会规定的权限范围内组织

企业经营管理工作，履行董事会规定的权力、职责和义务；制

定企业经营管理战略、决策、方针和目标，确定组织发展方向

和运营管理模式，实现企业经营管理目标利润，提升组织效率

和经济效益；按时向董事会提交经营管理计划报告和财务报表，

根据经营管理结果或业绩，调整经营管理策略和决策，主持企

业经营管理周月会议，修正各部经营管理计划目标，制定经营

管理制度、流程、标准和管控方案，处理紧急突发事件；组建

经营管理核心团队，考核评估企业经营管理人员素质和能力，

明确组织运营管理体系和控制机制，解决企业经营管理运行中

存在的问题和矛盾，规划组织奖惩、激励和考核机制，对财务

预决算和税后利润的分配方案进行审批；负责公司资源的整合

和调整，以及投资决策、经济发展、财务管理、资产管理、资

讯管理、人才储备、人力资源管理等方案的总体策划和监督实

施，以及财务收支、产品质量、成本费用、技术开发、物资采

购方案的管理和控制；负责组织公司日常经营管理工作，代表

公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜，决定组织运

作体系和人事编制，负责各部经理级以下人员的任免、报酬和

奖惩方案的决定，建立健全公司统一高效的组织体系和工作体

系；负责公司年度、月度经营管理方针、目标任务的拟定和组

织实施，规划管理之权责和义务，拟订公司财务预决算、利润

分配和企业亏损弥补方案，对公司重大投资、决策和经营活动

进行正确决策，避免杜绝重大责任事故的发生；开展企业文化

建设和员工思想教育，搞好企业对外公共关系，提升组织凝聚

力和向心力，美化企业形象和知名度，加强领导班子团队建设，

充分发挥组织的团队和协调作用，寻找新的投资项目或经济增

长点，推动绩效考核实施。

4.2.2.5负责执行公司规章制度并监督其效果。

4.2.2.6负责及时招聘员工并保持人员的稳定。

4.2.2.7负责部门员工的纪律、行为和工作结果。

4.2.2.8负责员工的教育激励以及企业文化的创建。

4.2.2.9对部门员工在工作中造成的失误和影响负责。

4.2.2.10负责部门工作目标计划的执行和实施效果。

4.2.2.11负责组织的有效运作和管理成本的有效控制。

4.2.2.12负责公司制度、文件的可行性和实施的效果。

4.2.2.13负责公司总体人力规划和人力分布的合理性。

4.2.2.14负责企业的商业秘密、公司和员工财产的安全。

4.2.3主要权力

4.2.3.1拥有对公司规章制度的落实进行监督检查执行的权

力。

4.2.3.2对各部门的人员编制和招聘提出建议和审核。

4.2.3.3对公司人事行政管理制度进行解释和执行。

4.2.3.4拥有代表公司和政府机构相关部门进行联络的权力。

4.2.3.5负责公司安全必威体育官网网址措施的建立和落实。

4.2.3.6对员工的生活、福利、管理提出建议和执行。

4.2.3.7负责公司必威体育官网网址制度和措施的建立实施。

4.2.3.8对公司的管理和各部门的工作纪律进行监督和检查。

4.2.3.9负责员工的教育、培训、激励和绩效考核。

4.2.3.10对公司车辆的使用、管理和调度进行委派和决定。

4.2.3.11负责公司日常清洁绿化、环境卫生的管理和决定。

4.2.3.12对员工食堂生活的调节进行监督、管理安排和处

理。

4.2.3.13对员工的晋升、任免、异动、奖惩提出建议和执

行。

4.3财务部职责

4.3.1主要职责

4.3.1.1负责执行财务制度并协助各部门建立成本和费用管

控机制，杜绝不合理费用开支的发生，督导各部门制定成本管

控方案，提高工作效率或经济效益。

4.3.1.2负责建立薪资管理、成本管理、会计核算和统计制

度，以及固定资产和成本核算的分析管控制度，编制执行财务

预决算、财务收支和资金管理使用方案。

4.3.1.3分析财务计划执行和落实情况，提