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市场调查公司领导干部管理规定

一、总则

1.目的

为加强市场调查公司领导干部的管理，提高领导干部的综合素质和管理水平，确保公司各项业务的顺利开展，特制定本规定。

2.适用范围

本规定适用于本市场调查公司内担任领导职务（包括部门经理及以上职位）的人员。

二、选拔与任用

1.基本条件

具备与职位相适应的专业知识和业务能力，熟悉市场调查行业的相关法规、政策和市场动态。

具有良好的职业道德和敬业精神，诚实守信，廉洁奉公。

具备较强的领导能力、组织协调能力、沟通能力和团队管理能力。

具有大学本科及以上学历，且在市场调查领域或相关行业具有[X]年以上工作经验。

2.选拔程序

内部推荐与自荐：公司员工可根据自身了解和评估，向人力资源部门推荐合适的领导干部人选，或员工本人也可自荐。推荐或自荐材料应包括被推荐人（自荐人）的基本情况、工作业绩、优势和能力等内容。

资格审查：人力资源部门对推荐或自荐的人选进行资格审查，主要审查其学历、工作经验、业绩表现等是否符合基本条件。

笔试与面试：通过资格审查的人选需参加公司组织的笔试和面试。笔试内容包括市场调查相关知识、管理知识、案例分析等；面试由公司高层管理人员、人力资源专家等组成的面试小组进行，重点考察候选人的综合素质、领导能力、应变能力等。

背景调查：对拟任用的领导干部人选进行背景调查，包括其工作经历的真实性、工作表现、职业道德等方面的调查。

任用决策：根据笔试、面试和背景调查的结果，公司高层领导进行综合评估，作出任用决策。任用决策需在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日，公示无异议后正式任用。

三、岗位职责

1.战略规划与决策

根据公司的发展战略和市场形势，制定本部门或团队的短期和长期发展规划，确保与公司整体战略目标一致。

参与公司重大决策，提供市场调查方面的专业意见和数据支持，为公司决策提供依据。

2.团队管理

负责本部门或团队的人员招聘、培训、考核和激励，建立健全人才培养机制，提高团队整体素质。

合理分配工作任务，明确员工职责，协调团队内部关系，营造积极向上的工作氛围，提高团队工作效率和凝聚力。

3.业务领导

领导和组织本部门或团队开展市场调查项目，确保项目按时、按质、按量完成，达到客户要求。

负责与客户沟通协调，了解客户需求，拓展业务渠道，提高客户满意度和市场占有率。

关注行业动态和竞争对手情况，及时调整业务策略，保持公司在市场调查领域的竞争优势。

四、培训与发展

1.培训需求分析

每年年初，领导干部应结合自身岗位要求和个人发展规划，进行培训需求分析，并向人力资源部门提交培训需求报告。人力资源部门根据公司战略发展需求和领导干部的整体情况，制定年度领导干部培训计划。

2.培训内容与方式

管理能力培训：包括领导力、团队管理、项目管理、决策分析等方面的培训，可通过内部培训课程、外部专家讲座、在线学习平台等方式进行。

专业知识培训：针对市场调查行业的新理论、新技术、新方法等进行培训，如大数据分析在市场调查中的应用、新型调查方法研究等。培训方式可采用内部研讨、参加行业研讨会、进修学习等。

综合素质培训：涵盖沟通技巧、商务礼仪、跨文化交流等方面的培训，以提高领导干部的综合素质。可采用情景模拟、角色扮演等培训方式。

3.培训效果评估

每次培训结束后，人力资源部门应组织对培训效果进行评估。评估方式包括培训满意度调查、知识和技能考核、培训成果在实际工作中的应用情况跟踪等。根据评估结果，不断改进培训内容和方式，提高培训质量。

五、考核与评价

1.考核指标体系

业绩指标：包括部门或团队的业务收入、市场份额增长、项目完成质量、客户满意度等。

管理指标：涵盖团队建设情况、员工流失率、内部管理流程优化、工作效率提升等。

个人能力指标：如领导能力、沟通能力、决策能力、创新能力等的提升情况。

2.考核周期

考核周期为每半年一次，年终进行综合考核。

3.考核方式

自评：领导干部根据考核指标体系，对自己的工作表现和业绩进行自我评价，撰写述职报告。

上级评价：直接上级根据领导干部的日常工作表现、业绩完成情况、团队管理效果等进行评价打分。

同事评价：同事根据相互之间的合作情况、沟通协调能力等进行互评。

下属评价：下属对领导干部的领导能力、管理风格、员工关怀等方面进行评价。

4.考核结果应用

薪酬调整：考核结果与领导干部的薪酬挂钩，根据考核成绩进行相应的薪酬调整，优秀者给予加薪奖励，不合格者可能面临降薪或其他处罚。

职位晋升或调整：考核成绩优秀且具备晋升条件的领导干部，将优先考虑晋升；考核不合格者，可能被调整职位或降职处理。

培训与发展：根据考核结果分析领导干部的优势和不足，为其制定个性化的培训与发展计划，以提高其综合素质和工作能力。

六、监督与约束

1.廉洁自律

领导干部应严格遵守公司的廉洁自律规定，