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展览展示服务公司领导干部管理规定

一、总则

1.为加强展览展示服务公司领导干部队伍建设，规范领导干部的管理，提高领导干部的素质和能力，促进公司的持续、稳定、健康发展，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本规定。

2.本规定适用于公司各级领导干部。

二、领导干部的选拔任用

1.选拔任用领导干部，必须坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤的原则，把政治标准放在首位，注重工作实绩和群众公认度。

2.领导干部应当具备以下基本条件：

（1）具有较高的政治素质，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，忠诚于公司事业；

（2）具有较强的业务能力和管理水平，熟悉展览展示服务行业的相关知识和业务流程；

（3）具有良好的职业道德和品行修养，廉洁奉公，遵纪守法；

（4）具有较强的责任心和使命感，勇于担当，善于创新；

（5）具有一定的领导经验和组织协调能力，能够团结带领员工共同完成工作任务。

3.选拔任用领导干部的程序：

（1）民主推荐。采取组织推荐、群众推荐、个人自荐等方式，广泛征求意见，确定考察对象。

（2）组织考察。对考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考察，形成考察材料。

（3）讨论决定。根据考察情况，公司领导班子集体讨论决定拟任人选。

（4）任前公示。对拟任人选进行公示，接受群众监督。

（5）任职试用。对新提拔的领导干部实行任职试用期制度，试用期为一年。试用期满后，经考核合格的，正式任职；不合格的，免去试任职务。

三、领导干部的职责与权限

1.公司各级领导干部应当认真履行岗位职责，努力完成公司下达的各项工作任务。具体职责包括：

（1）制定和实施本部门的工作计划和工作目标，确保部门工作的顺利开展；

（2）组织领导本部门员工开展业务工作，提高工作效率和质量；

（3）加强部门内部管理，建立健全各项规章制度，规范工作流程；

（4）负责本部门员工的培训、考核和激励，提高员工的业务水平和工作积极性；

（5）协调与其他部门的关系，加强沟通与合作，共同推动公司的发展。

2.领导干部应当严格遵守公司的各项规章制度，正确行使职权。具体权限包括：

（1）对本部门的工作有决策权和指挥权；

（2）对本部门员工的工作有考核权和奖惩权；

（3）对公司的重大决策有建议权和参与权；

（4）在授权范围内，代表公司对外开展业务活动。

四、领导干部的考核与评价

1.建立健全领导干部考核评价机制，对领导干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核评价。

2.考核评价的内容主要包括：

（1）思想政治素质。主要考核领导干部的政治立场、政治态度、政治纪律等方面的表现。

（2）工作业绩。主要考核领导干部在完成工作任务、提高工作质量、创造经济效益等方面的表现。

（3）领导能力。主要考核领导干部的组织协调能力、决策能力、创新能力等方面的表现。

（4）廉洁自律。主要考核领导干部遵守廉洁自律规定、反对腐败等方面的表现。

3.考核评价的方法主要包括：

（1）年度考核。每年对领导干部进行一次全面考核，考核结果作为领导干部奖惩、晋升、调整的重要依据。

（2）日常考核。加强对领导干部的日常管理和监督，及时了解掌握领导干部的工作表现和思想动态。

（3）专项考核。根据工作需要，对领导干部在特定时期、特定任务中的表现进行专项考核。

4.考核评价的程序主要包括：

（1）个人述职。领导干部对自己一年来的工作进行总结和述职。

（2）民主测评。组织公司员工对领导干部进行民主测评。

（3）个别谈话。与领导干部本人、所在部门员工及相关人员进行个别谈话，了解领导干部的工作表现和群众评价。

（4）综合评价。根据考核情况，对领导干部进行综合评价，确定考核等次。

五、领导干部的培训与发展

1.建立健全领导干部培训机制，加强对领导干部的培训和教育，提高领导干部的综合素质和能力水平。

2.培训的内容主要包括：

（1）政治理论培训。加强对领导干部的政治理论教育，提高领导干部的政治素质和理论水平。

（2）业务知识培训。根据领导干部的岗位需求，开展业务知识培训，提高领导干部的业务能力和管理水平。

（3）领导能力培训。通过开展领导力培训、团队建设培训等，提高领导干部的领导能力和组织协调能力。

（4）廉洁自律培训。加强对领导干部的廉洁自律教育，提高领导干部的廉洁意识和拒腐防变能力。

3.培训的方式主要包括：

（1）集中培训。组织领导干部参加集中培训，邀请专家学者进行授课。

（2）在线学习。利用网络平台，组织领导干部进行在线学习。

（3）实践锻炼。安排领导干部到基层一线、重点项目等进行实践锻炼，提高领导干部的实际工作能力。

4.建立领导干部职业发展规划，为领导干部的成长和发展提供良好的平台和机会。

六、领导干部的监督与约束

1.建立健全领导干部监督机制，加强对领导干部的监督和约束，确保领导干部正确行使职权。

2.监督