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招投标管理制度

一、总则

为规范招投标活动，维护招标市场秩序，提高工作

效率和质量，制定本招标管理制度。

二、适用范围

本招标管理制度适用于公司所有招标项目。所有工

作人员必须按照本制度的规定进行操作。

三、招标流程

1.项目立项：根据公司需求确定项目，获得管理

部门批准立项。

2.编制招标文件：招标部门编制招标文件，明确

招标的技术规格、要求、评标标准等内容。

3.发布招标公告：招标部门根据招标文件发布招

标公告，并通知潜在投标人。

4.接受投标文件：接受投标人提交的投标文件，

确保文件完整且符合要求。

5.开标：公开开标，现场记录开标过程，确保公

平公正。

6.评标：根据评标标准对投标文件进行评审，并

确定中标人。

7.签订合同：与中标人签订正式合同。

8.履行合同：执行合同中的工作，并监督中标人

按时交付。

四、招标文件

1.技术规范：明确项目的技术要求和规格。

2.报价要求：明确投标人需要提供的价格、付款

方式等信息。

3.评标标准：确定评标的具体标准及权重。

4.投标文件要求：规定投标人需要提交的文件种

类及格式。

五、投标人资格

1.投标人必须具备相关资质和资格。

2.投标人需提供真实有效的资料。

3.投标人需缴纳投标保证金。

六、开标及评标

1.开标必须公开透明，现场记录整个开标过程。

2.评标人员需具备相关资质和经验。

3.评标结果需公布并通知所有投标人。

七、必威体育官网网址制度

1.招标文件及相关信息需必威体育官网网址。

2.只有相关人员可以接触招标相关文件。

八、违约处理

1.投标人违反规定，需扣除投标保证金并列入黑

名单。

2.中标人违反规定，需扣除中标保证金并解除合

同。

九、附则

1.本招标管理制度由公司招标部门负责解释。

2.本招标管理制度自发布之日起生效。

以上为本公司招标管理制度，如有变更将另行发布

通知。