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工程师评职称个人述职报告

工程师评职称个人述职报告(精选4篇)

在经济飞速发展的今天，报告十分的重要，我们在写报告的时候

要注意逻辑的合理性。那么你真正懂得怎么写好报告吗？以下是小编

为大家整理的工程师评职称个人述职报告，希望对大家有所帮助。

工程师评职称个人述职报告1

尊敬的领导：

我叫xx，在xx公路工程集团有限公司工作。转眼间已经远去，我

们又迎来了崭新的一年。我从事技术工作，并参与到项目的管理工作

中。在六分公司xx七标项目工作。总结一年来的工作，站在个人角度

谈谈对技术工作的认识。

从事技术工作，首先要有善于学习和钻研的态度。我从事的是桥

梁行业，没有现成的经验可以借鉴，这就需要提前对图纸进行详细的

学习，在编制施工方案时尽量贴近实际，在脑海中应该对施工的全过

程及各种注意事项都有所了解。

作为一名工程技术人员，在工作中要做好计划，合理安排各个工

序和生产要素。提前准备后续工程所需要的人力、材料设备、技术准

备等等。确保在后续工作实施时，不手忙脚乱，不缺东少西，不影响

工期。

在工作中，个人的工作态度也很重要，领导交代的任务必须按要

求完成，不能拖拉敷衍。如果遇到特殊情况不能按时完成的要及时汇

报。便于尽快解决问题。

技术人员的工作也是比较辛苦的.，白天要在现场爬上爬下指导施

工，晚上要对当天的内业资料进行整理并对第二天的工作进行安排。

这就需要有吃苦耐劳的精神，当天的工作当天完成，绝不拖到第二天。

技术人员是工作在施工一线的，对施工过程中的质量、安全、进

度等要负起责任。及时汇报施工中需要解决和改进的问题，并向领导

提出解决方案。一切以保证进度和质量安全为前提。

在施工过程中形成的各种内业资料及数量确认资料要及时找监理

工程师签认，以免影响到后期计量。

企业的最终目的是赚钱，所以在提供合格产品的前提下，应当追

求利益最大化。这就要求在施工中要注意合理安排施工工艺、工序、

人力、机械设备与材料计划，在保证进度与质量的前提下尽量降低工

程成本。同时在施工过程中注意节约人力和材料。

在新的一年里，我将一如既往地做好自己的本职工作，并参与到

项目的管理工作中，使自己的专业技能和管理能力都能够得到提高，

为公司尽自己的微薄之力。

工程师评职称个人述职报告2

本人于xxx年x月份加入xxx发展有限公司，入职后在工程部工

作，任土建工程师，作为一名加入公司的新人，最重要的就是要在最

短的时间内度过“适应期”，尽快适应工作环境，快速转换角色。

一、新的岗位，新的挑战

来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司的规范化的管理，

不光体现在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现。

土建工程师是一个对实际工作经验要求很高的职位，而我正是在这方

面有所欠缺，我将通过工作中锻炼自己、提高自己、塑造自己。这种

学习是一种见机行事，是让自己适应工作中的知识技能，使自我希望

通过学习能增强自己的竞争力，同时也增强公司的竞争力。

二、规范自己的言行，做合格的职员

在工程部工作，免不了要与上下左右及社会各界联系，我将始终

牢记自己是公司的一员，言行举止都注重约束自己。对各级领导，做

到谦虚谨慎，尊重服从。但是服从并不代表盲从，对于有利于项目的

开展的合理的意见也要及时的反馈给领导，做事大胆，不避讳上下层

的关系，真正做到对工程负责，对公司负责，要把自己真正的当成公

司的主人。

三、加强学习，提高现场工程管理水平

在对施工单位的管理上，以合同、规范为依据，按照《工程管理

手册》向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规矩，制定好

标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时增强服务意

识，进行充分的`沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。

对监理公司的管理，首先应充分支持监理的工作，其次要检查、

督促、指导监理的工作，对待监理日常工作不到位的地方及时指出，

在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量，往往可以取得良好的

效果。

在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事

情，坚持原则，但又要有一定的灵活性，协调的目的是保证工程进度

更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。

在三控两管上，做到有计划有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关

键控制节点，在总体进度计划的基础上把计划分