控制计划管理办法22157.pdf

文件编号CA-WI-C2-320

版本版次A1（受控文件章）

控制计划作业指导书页码第1页共4页

1.目的

通过控制计划的制定、实施和管理，确保产品制造过程处于受控状态，生产出符合客户要求的产品。

2.适用范围

适用于公司汽车用产品的样件、试生产和批量生产控制计划的管理。

3.职责

3.1工程部负责控制计划的归档管理,并负责组织公司相关人员组成控制计划核心小组；

3.2控制计划核心小组负责控制计划的制定、评审和修订。

3.3质量部及相关车间负责控制计划的实施。

4.工作程序

4.1在新产品质量先期策划过程中根据进度要求，由技术部联络质量部、生产部、业务部等有关部门组

成控制计划核心小组，控制计划核心小组由APQP小组组长批准。

4.2控制计划核心小组负责制定样件、试生产和批量控制计划。

4.3对QS9000体系建立之前已定型批量生产的零件的量产控制计划，由技术部联络质量部、生产部、业

务部及相关部门组成控制计划核心小组，编制控制计划；控制计划核心小组由主管副总经理批准。

4.3.1样件、试生产、生产

表示适当的分类：

·样件——在制造过程中，进行的尺寸测量、材料和性能试验的描述；

·试生产——在样件试制后试生产，进行的尺寸测量、材料和性能试验的描述；

·生产——在正式生产中，产品/过程特性、过程控制、试验和测量系统的全面文件化描述。

4.3.2控制计划编号

填入控制计划编号，控制计划编号按编码原则编制。

4.3.3零件编号、必威体育精装版更改水平

填入被控制的系统、子系统或部件编号。适用时，填入源于图样规范的最近工程更改等级和/或发布日期。

4.3.4零件名称/描述

填入被控制产品/过程的名称和描述。

4.3.5供方/工厂

填入制定控制计划的公司和适当的分公司/工厂/部门的名称。

4.3.6供方编码

填入按顾客确定的识别号。

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4.3.7主要联系人/电话

填入负责控制计划的主要联系人姓名和电话号。

4.3.8核心小组

填入负责制定控制计划最终版本的人员的姓名和电话号。建议将所有小组成员的姓名、电话号和地址都

包括进所附的分配表中。

4.3.9供方/工厂批准/日期

如必要，获取负责的制造厂批准。

4.3.10日期（编制）

填入首次编制控制计划的日期。

4.3.11日期（修订）

填入最近修订控制计划的日期。

4.3.12顾客工程批准/日期

如必要，获取负责的工程批准。

4.3.13顾客质量批准/日期

如必要，获取负责的供方质量代表批准。

4.3.14其它批准/日期

如必要，获取其它同意的批准。

4.3.15零件/过程编号

该项编号通常参照于过程流程图。如果有多零件编号存在（组件），那么应相应地列出单个零件编号和它

们的过程编号。

4.3.16过程名称/操作描述

系统、子系统或部件制造的所有步骤都在过程流程图中描述。识别流程图中最能描述所述活动的过程/

操作名称。

4.3.17制造用机器、装置、夹具、工装（生产设备）

适当时，对所描述的每一操作识别加工装备，诸如制造用的机器、装置、夹具或其它工具。

特性：对于从中可获取计量或计数型数据的过程或其输出（产品）的显著的特点、尺寸或性能，适当时可使

用目测法辅助。

4.3.18编号

必要时，填入所有适当文件，诸如（但不限于）过程流程图编号。FMEA和草图（计算机绘图或其它方式