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建筑幕墙工程公司领导干部管理规定

一、总则

1.目的

为加强本建筑幕墙工程公司（以下简称“公司”）领导干部队伍的建设和管理，提高领导干部的综合素质和管理水平，保证公司各项工作的顺利开展，特制定本规定。

2.适用范围

本规定适用于公司内担任各级领导职务的干部，包括但不限于公司高层管理人员、部门经理、项目经理等。

二、任职条件

1.基本素质

拥护党的路线、方针、政策，遵守国家法律法规，具有良好的政治素质和职业道德。

具备较强的责任心、敬业精神和团队合作意识，能够积极履行领导职责。

具有一定的创新能力和应变能力，能够适应建筑幕墙工程行业快速发展的需求。

2.专业能力

高层管理人员应具备丰富的建筑幕墙工程行业经验、企业管理知识和战略规划能力，熟悉工程招投标、项目管理、财务管理等相关业务。

部门经理应精通本部门的专业知识和业务流程，如技术部门经理应掌握幕墙设计、施工技术规范，市场部门经理应具备市场营销、客户关系管理等能力。

项目经理应具备扎实的项目管理知识，熟悉建筑幕墙工程的施工流程、质量控制、安全管理等方面的知识，具有良好的组织协调能力和现场管理经验。

3.学历与工作经验

高层管理人员一般应具有本科及以上学历，且具有[X]年以上建筑幕墙工程行业工作经验，[X]年以上管理经验。

部门经理应具有大专及以上学历，[X]年以上相关工作经验，[X]年以上本部门业务工作经验。

项目经理应具有大专及以上学历，[X]年以上建筑幕墙工程施工管理经验，具有[X]个以上幕墙工程项目管理经历。

三、选拔任用

1.选拔原则

德才兼备、以德为先原则。注重选拔政治素质高、品德优良、业务能力强的干部。

公开、公平、公正原则。选拔任用过程应公开透明，确保公平竞争，选拔结果公正合理。

民主集中制原则。充分发扬民主，广泛听取员工意见，由公司领导班子集体研究决定干部任用事项。

2.选拔方式

内部选拔。优先从公司内部员工中选拔领导干部，通过员工自荐、部门推荐、民主测评、组织考察等环节确定人选。

外部招聘。当公司内部缺乏合适人选时，可面向社会招聘领导干部，按照招聘流程进行筛选、面试、背景调查等工作。

3.任用程序

提出任用建议。根据公司发展战略和岗位需求，由公司人力资源部门或上级领导提出领导干部任用建议。

民主推荐。组织公司内部员工进行民主推荐，推荐结果作为任用的重要参考依据。

组织考察。对拟任用人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考察，考察内容包括工作业绩、管理能力、团队合作、廉洁自律等情况。

任前公示。将拟任用人员的基本情况、拟任职务等信息在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日，接受员工监督。

正式任用。公示无异议后，由公司董事会或总经理办公会研究决定，下达任用通知，办理任职手续。

四、岗位职责

1.高层管理人员

制定公司发展战略和年度经营计划，确保公司发展方向的正确性和经营目标的实现。

负责公司的整体运营管理，协调各部门之间的工作关系，提高公司的运营效率和管理水平。

开拓市场，维护客户关系，提高公司的市场竞争力和市场份额。

组织开展技术研发和创新工作，推动公司建筑幕墙工程技术水平的提升。

负责公司的财务管理，制定财务预算和成本控制措施，确保公司财务状况的稳定。

2.部门经理

根据公司发展战略和年度经营计划，制定本部门的工作计划和目标，并组织实施。

负责本部门员工的日常管理，包括人员招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等工作，提高本部门员工的素质和工作积极性。

组织本部门开展业务工作，确保本部门工作任务的完成，如技术部门负责幕墙工程的设计和技术支持，市场部门负责市场推广和客户开发等。

与其他部门保持良好的沟通与协作关系，共同完成公司的整体目标。

3.项目经理

负责幕墙工程项目的全面管理，包括项目的策划、组织、实施、控制和收尾工作。

制定项目施工计划和质量、安全、成本控制计划，并严格按照计划执行，确保项目按时、按质、按量完成。

组织项目团队，合理调配项目资源，协调项目各参与方的关系，解决项目实施过程中的各种问题。

负责项目的验收工作，与业主、监理等单位进行沟通协调，确保项目顺利交付使用。

五、培训与发展

1.培训目标

提高领导干部的综合素质和业务能力，适应公司发展和行业变化的需求。

2.培训内容

管理知识培训，包括企业管理、项目管理、人力资源管理、财务管理等方面的知识。

专业技术培训，根据领导干部的岗位需求，开展建筑幕墙工程设计、施工技术、材料应用等方面的培训。

领导力培训，如领导力提升、团队建设、沟通技巧、决策能力等方面的培训。

法律法规和政策培训，及时了解国家建筑行业相关的法律法规、政策规定等。

3.培训方式

内部培训。由公司内部培训师或业务骨干进行培训，可采用讲座、研讨会、案例分析等形式。

外部培训。选派领导干部参加外部专业培训机构举办的培训