- 1、本文档共31页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
****
浙江**电子线有限公司
Zhejiang****ElectricalWireCo.,LTD.
内审检查表
QR822-03
受审核部门:公司高层领导陪同接待人:
审核日期:年月日NO.:
审核的项目、证据及方法审核记录
负有执行职责的管理者是否规定了质量方针、质量目标和对
质量的承诺,并形成了文件?
质量方针是否体现了供方的组织目标以及顾客的期望和需
求?
质量方针能否被整个组织理解、并坚持贯彻执行?
对从事与质量有关的管理、执行和验证工作的人员是否规定
了他们的职责、权限和相互关系,并形成文件?
是否给有关人员授权,使他们能独立开展以下工作:
-防止不合格的发生?
-确认并记录质量问题?
-提出、执行并验证纠正措施?
-控制过程的进一步进行?
-在内部职能部门中代表顾客的需求?
是否确定了所需的资源,对管理、执行工作和验证活动(包
括内部审核)是否提供了充分的资源,包括委派经过培训的
人员?
是否明确指定管理者代表,授其职责和权限以保证满足QS
—9000要求,并报告质量体系运行情况?
是否建立了概念开发、样件试制和生产活动的管理体系(见
APQP手册)?
是否运用了多方论证的方法进行决策?
是否能够按顾客要求的方式传递必要信息和资料?
对纠正措施负有职责和权限的管理者是否能够及时获得产
品或过程不符合规范要求的信息?
****
浙江**电子线有限公司
Zhejiang****ElectricalWireCo.,LTD.
内审检查表
QR822-03
受审核部门:公司高层领导/管理部陪同接待人:
审核日期:年月日NO.:
审核的项目、证据及方法审核记录
4.1.3.1;负有执行职责的管理者是否按规定的时间间隔对质量体系
的所有要素进行评审,以确保持续的适宜性和有效性?
是否编制了正式的形成文件的全面的业务计划,包括短期和
长期目标和计划?
业务计划是否属受控文件?
目标和计划是否在对竞争产品和汽车行业内外同类厂家进
行分析的基础上制定的?
是否有适当的方法来确定当前以及未来顾客的期望?
4.1.6是否具有客观的程序来确定收集信息的范围以及信息(顾客
期望和顾客满意)收集的频次和方法?
追溯、更新、修改和评审业务计划的方法是否形成文件,以
确保计划在组织内部得到适当的交流和实施?
是否将质量发展的趋势、运行性能及关键产品与服务特性的
现行质量等级形成文件?
数据和资料的发展趋势是否与以下几个方面进行比较?
-竞争对手;
-适当的目标厂家;
-业务目标的实现,并转化为可操作的信息以支持:
-优先解决与顾客相关的问题?
-确定关键的与顾客相关的趋势?
您可能关注的文档
最近下载
- 幼儿园《滚进球门》大班科学活动课件.pptx
- 五年级快乐读书吧 整本书阅读名师优课《中国民间故事》导读课课件.pptx VIP
- 粉体科学工艺手册handbook-of-powder-science--technology-1997.pdf
- 网络营销基础与实务第二版何晓兵各章案例分析答案.docx
- 国家开放大学计算机网络(本)形考任务答案作业四实验报告答案.docx
- Unit 1Let’s be friends! 综合素质达标2024-2025- 外研版(2024)英语三年级上册.doc VIP
- 《合成树脂工业污染物排放标准》(GB 31572-2015)修改单(征.pdf VIP
- GB18351-2015车用乙醇汽油(E10).pdf
- 汽车机械基础 孙杰 任务二 液压元件新.ppt
- 非线性大作业—直流电动机调速系统的建模与控制系统的设计.docx
文档评论(0)