项目经理竞聘演讲稿(3篇).pdfVIP

项目经理竞聘演讲稿(3篇)--第1页

项目经理竞聘演讲稿（3篇）

项目经理竞聘演讲稿（精选3篇）

项目经理竞聘演讲稿

演讲稿是为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思

想工作情况而事先准备好的文稿。在现在的社会生活中,演讲稿对我们

的作用越来越大，那么问题来了，到底应如何写一份恰当的演讲稿呢？

下面是整理的项目经理竞聘演讲稿，欢迎大家借鉴与参考，希望对大

家有所帮助。

项目经理竞聘演讲稿1尊敬的各位领导，评委们：

大家好。

今天我怀着满腔的热情来参加这次项目经理的竞聘。决定参加这

次竞聘前，也曾度德量力，思虑再三。参加这次竞聘，是因为一方面；

我对公司推行项目经理竞聘上岗机制的由衷拥护和信任；另一方面；

通过这次竞聘来锻炼提高自己。感谢公司领导为我们创造了这次公平

竞争的机会。同时借此机会感谢公司领导及同事们在工作中对我的关

心和支持！

首先是我对项目经理岗位的认识：

1、项目经理是项目合同履约的负责人，代表公司处理执

行合同中的一切重大事宜。

项目经理竞聘演讲稿(3篇)--第1页

项目经理竞聘演讲稿(3篇)--第2页

2、是项目计划的制定和执行的监督人：为达到项目预定的目

标，需要事前制定周全的计划使项目全体成员围绕共同的目标按照科

学的方法协调一致将项目做好做细。

3.担任项目组织指挥：项目管理涉及到很多部门、专业、人员和

环节，是一项系统工程。为了提高项目管理的工作效率,节约项目的

管理成本，进行良好的组织和分工，充分发挥每个成员的作用。4.它

是项目协调的纽带：项目建设的成功不仅取决于我们施工单位的工

作，还取决于业主和分包商的合作，以及当地政府和社会各界的指导

和支持。项目经理是协调各方面关系并使其密切配合的桥梁和纽带。

5.它是项目控制的中心：项目工期、项目质量、项目安全和项

目成本的控制是项目投资效益的重要因素，也是项目评价的主要指

标。项目经理必须尽一切可能全面控制项目的进度、质量、安全和成

本。

作为项目经理岗位，工作纷繁杂乱并且综合协调的任务量重，

做好这项工作必须要有一定项目管理能力的人来担任。多年来，我在

公司这个大家庭里，通过前辈的教导和同龄人的帮助，使我从一名初

入社会的学生逐渐成长起来，并能够真正成为城建大家庭的一员。在

这几年里通过不断实践与学习使我的业务技术水平和管理水平有了很

大的提高，我缺乏经验，这是

项目经理竞聘演讲稿(3篇)--第2页

项目经理竞聘演讲稿(3篇)--第3页

事实，但我相信，只要大家给予真诚的支持和帮助，凭着自身的勤奋

努力，谦虚好学，加之多年从事技术管理和施工管理工作的经验，我

有信心一定有能力胜任这一工作。

如果能竞聘成功我将努力做好以下几个方面：

L克服******思想，确保工程全过程安全管理。建立健全安全生

产的组织措施和技术措施，认真实施安全生产检查，确保施工安全。

2、加强工程项目的技术、质量管理。强化质量体系运行管理，严

格做好质量通病的防治，抓细过程质量控制。

3.成本控制。按时进行工程造价统计分析，及时进行造价风险预

测，不断优化方案，杜绝不合理费用，严格执行工程变更书面确认和

工程签证文件，有效控制工程造价。

4、加强内控实行碰头会，强化项目内部沟通控制，每天在规定的

时间内对工程当天及当前需解决的问题进行明确。加快解决问题的速

度，增加项目的沟通力和执行力。

5.强化工程承包服务意识。以务