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项目经理廉政风险点自查表

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(一)作风上的风险点。

一是不主动适应率先发展、科学发展、和谐发展要求，不从推进思想

解放、观念更新入手，大兴开拓创新之风、求真务实之风、依法行政之

风。

二是不经常深入基层了解和倾听干部职工的意见和呼声，工作落实不

够深入、不够具体，造成经验主义思想的形成。

三是思想退坡，工作松紧，缺乏奋勇争先、革命到底的信心和勇气，

工作上不敢硬碰硬。

四是放松对自己世界观、人生观、价值观的改造，不能正确的抵御物

质的诱惑和人情的左右，信奉拜金主义、享乐主义，导致拒腐防变的防线

受到瓦解，手中权利失控。

(二)决策上的风险点。

一是不能够与时俱进的看待问题，安于现状，不思进取，缺乏思考，

导致工作决策上缺乏创新，工作进展上停滞不前。

二是不严格按党委会议、局长办公会议议事规则办事，独断专行，导

致工作思路狭窄，决策管理错位。

三是制定工作方案时不仔细思考、不认真研究，导致作出的决策没有

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可操作性，作用不突出，效果不明显。

四是工作上不敢创新、不愿创新、因循守旧，导致决策上缺乏超前性

和长远性。

(三)人事管理上的风险点。

一是人事工作的风险点。在干部配备、干部任免、人员调动等问题上

偏听偏信、任人唯亲，在程序上缺乏严肃性，导致出现用人失察、用人失

误。

二是队伍建设的风险点。对干部的管理不严格、不规范;

对干部的考核不细致、不准确;

对干部责任追究的纪律不严肃、不严明;

对工作督办不及时、不具体。

(四)财务管理上的风险点。

一是财务开支的风险点。未认真执行年度财务预算导致开支不合理，

造成办公经费紧张和干部职工工资没有保障，影响局机关和下属单位正常

运转。

二是资金使用的风险点。在大额资金使用上，未经集体讨论，导致资

金使用不当，给工作造成不利。

(五)体制机制上的风险点。

一是工作制度未及时根据发展的需要进行制定和完善，或者制度已制

定却未得到很好的执行，导致无章可循，制度形同虚设，管理虚位错位。

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二是机构配备不科学，导致人员分工不合理，形成有人无事做、有事

无人做，影响机关效率的发挥。

三是资产管理不严格遵守国有资产使用管理的有关规定，导致国有资

产遭受重大损失和流入私人腰包。

(六)工程建设监督管理上的风险点。

在工程招投标环节，未邀请市纪委、监察局的工作人员全程监督;

未及时强调招投标纪律，导致干部亲友违规插手工程;

未督促按招投标程序展开工作，导致招投标程序违法;

未严格履行工程建设监督程序，导致工程粗制滥造、质量低劣;

未及时发现和纠正工程建设过程中的各种问题，导致国家和人民生命

财产遭受损失。

对以上六个方面风险点，我认为要从以下六点开展防范：

(一)加强政治