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1.项目组织管理机构

项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协

调工作，其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时

限、所批准的费用预算。因此，对于一个施工项目来说，采取

具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法，做到“三控制、

二管理、一协调”（即进度控制、质量控制、费用控制、合同

管理、信息管理、组织协调），是顺利完成施工任务、实现施

工工程目标的保证。

本工程由我公司选派最优秀且具备相应资质与业绩要求的

项目经理负责组建本工程项目经理部，负责本工程的具体施工

管理。同时根据《建设工程项目管理规范》及《珠规建建

[2010]48号》的要求，将严格按照“项目法”施工管理模式进行

项目管理，项目管理机构实行项目经理负责制，设项目技术负

责人、项目副经理，下设施工、质量、安全、造价等管理部门，

项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各

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施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织

施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。施工

期间，我公司的骨干力量（项目经理、项目副经理、技术负责

人、专业施工员）保持稳定。

由于本工程的重要性和地理位置的特殊性，该工程被列为

本公司重点工程，专门设立后方保障部门，从人员、机具、施

工物资上为该工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，

公司各部门也在各自业务管理范围内制订为本工程提供服务的

保证措施，确保工程优质按期完工，及早交付并投入使用。

2.项目组织机构

组织强有力的工程承包项目经理部，根据本工程的特点，

项目管理机构由四个层次组成。

1）决策层——工程指挥部核心层

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工程总指挥部是项目施工决策和保护机构，在公司整个范

围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统

一协调和调配，为项目提供可靠的保障。

2）指导层——工程指挥部

由公司相关职能部门组成，对工程施工中涉及的各方面对

口进行指导、协助和协调，为项目施工提供全方位的服务。

3）项目管理层——工程承包项目经理部

按照“项目法施工”组成的项目经理部，对工程进度、质量、

安全、文明施工、合同履约全面负责，并协调各专业分包之间

的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按

照既定计划顺利进行。

4）专业分包层

根据工程特点和任务需求，将工程分成不同专业分包，由

各专业分包单位负责各自的施工任务。项目经理部对各专业分

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包单位进行全面协调和管理，确保各专业分包单位的工作协调

一致，保证工程进度和质量的顺利实现。

本工程的目标是按时交付，并确保质量和进度。项目经理

部由多个职能部门组成，包括项目经理、技术负责人、施工员、

质检员、安全员、材料员、造价员、机械员、内业技术资料员、

试验员、财务成本员、计量员和计划统计员等人员。

我们将通过劳务招标，选择曾施工过多项优质工程并有过

同类型工程经验的各专业班组来参与施工作业层。