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项目组织机构（EPC项目）

1、项目组织机构设置

本工程为我单位的重点工程，根据业主要求和自身施工能力，提出

了较高的实施目标。本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素

质高、具有丰富的同类工程施工经验、创过省部级优质工程的项目

班子组成工程项目经理部，实行项目经理负责制，项目班子在我单

位主管部门的直接监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，

代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。

机构设置详见《项目组织机构体系图》

2、项目组织机构特点

1）项目班子素质高

（1）选派一名有同类工程施工经验的国家壹级项目经理（全国优秀

项目经理）担任本工程的项目经理，确保该工程的各项目标的实

现。

（2）选派一名有同类工程施工经验的高级工程师担任本工程的总工

程师，充分发挥技术保障作用，确保各施工方案对实现质量目标、

工期目标等具有指导性、针对性和可操作性。

（3）选派一名一级项目经理担任本工程的生产经理，全面负责土建

与机电安装工程的管理；加强对各专业分包计划编制的指导、检查

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并督促落实，作好各专业的交叉协调工作，确保工期指标的实现。

（4）选派一名精通预算业务和成本管理的高级经济师担任项目商务

经理，负责项目合同、成本及材料采购管理等工作。

（5）选派一名设计经验丰富、设计能力强的国家注册建造师（设计

师）担任项目设计主管，负责与设计单位的沟通、协调以及深化设

工等工作。

2）总承包管理力量强

项目设置总承包管理部，分别配备专业管理人员，在项目生产经理

的领导下，负责专业分包工程（包括业主指定分包）的计划管理、

总平面管理、环保与文明安全施工管理，协调专业分包与土建、机

电安装的密切配合。

3）深化设计能力强

项目部设置深化设计部，在项目设计主管的领导下，选派数名能熟

练使用各种施工管理软件的专业技术人员，做好对原建筑样貌清晰

明确记录，配合设计单位对土建、安装、装饰、钢结构、网架、机

电等各个专业进行二次深化，便于各工种之间的协调配合，正确体

现业主建筑意图。

4）质量、安全垂直管理

选派一名安全总监、一名质量总监常驻项目，代表我单位对本工程

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的安全、质量进行全过程监控，安全总监、质量总监有权对一切影

响工程安全、质量的行为给予制止，必要时勒令停工，确保本工程

安全文明施工、质量目标的实现。

3、项目经理部主要成员及部门职责

1）项目经理

（1）组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目

的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。

（2）是本工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调的第一责任

人。

（3）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标

等的策划、组织、管理和落实。

（4）负责做好与业主、设计院、监理和相关政府部门的协调工作。

（5）负责配合业主做好各指定供应商、指定分包单位的协调、配

合、管理等工作。

（6）全面负责拆除和加固改造工程施工的安全、质量、进度、环保

及文明施工的管理工作。

2）项目总工程师

（1）负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部工作。

（2）组织技术部门做好对原建筑风格样貌记录工作，负责协同设计

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