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新产品开发管理流程
一、目的
针对研发部门技术开发管理需要对新产品开发进行过程管理，并对产品开发整个过程规范明
确输入输出内容
二、流程
研发部门新产品开发管理流程如附件
三、开发管理要求
3.1新产品开发管理全阶段输出动作要求
新产品开发管理要求从接受开发任务开始，根据开发管理流程要求事项进行阶段性输出。全
阶段流程性动作及输出要求如下表io
表1产品开发全阶段过程管理
流程图动作说明输出
产品/技术经理对新品需求明《新产品需求说明书》
确，明确项目经理《产品开发任务书》
产品经理搭建新品开发团队，
明确样品需求、交期，并分解《产品开发计划书》
任务，定开发计划
硬件、结构、软件和测试工程设计类文件、硬件调试记录、结
师根据产品功能性能进行设计构设计说明书、工艺文件、成本
打样和测试规划分析等
测试负责人根据测试规划对样
《单板、系统测试报告》
机测试验证
各人员对产品初步通过后技术各类技术文档、测试记录、报告，
文档提供，文档人员整理转产工艺、采购、质量等文档
样品评审，产品设计文件齐套《技术评审报告》《成本审查报
性评审告》《成果鉴定表》
5
研发中试对生产进行培训，再《转产通知单》《生产导入培训
正式交接样品和相关文档考核表》
《试产评审报告》
生产小批量试产
《测试报告》
试做过程问题点或改善点进行
《变更通知单》
设计变更或工艺变更
10生产量产《生产定型评审报告》
3.2设计阶段细项分工管理要求
产品设计阶段涉及硬件、软件、结构以及测试等环节设计，要求各相应负责人根据责任分工
同步进行设计动作并输出相应文档。对应动作及输出要求如表2、3、4
3.2.1硬件设计过程管理要求
硬件工程师根据新产品特性功能需求进行相应电路分析设计和定型，并选择产品成型所需物
料制成手板样品。设计过程及输出要求见表2.
表2硬件设计过程管理流程
流程图动作说明
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