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项目管理部工作计划(12篇)--第1页
项目管理部工作计划（12篇）
项目管理部工作计划篇1
一、工程项目管理部人员工作计划
1.制定工程部制度和岗位责任制，明确岗位职责。
2.参与施工图纸会审工作。
3.主持施工方案、总进度计划、质量控制计划的编制，项目
分部、见证计划的审批。对所有质量目标进行详细的量化分
析，对所有工程项目制定有针对性的质量控制计划并监督实
施。
4.工程项目管理部人员自身要认真学习GB/T19001标准、
公司质量管理手册内容及各相关施工质量规范，严格现场管
理，对重要部位、关键技术、控制难度大、影响大、经验欠缺
的施工内容及新材料、新工艺、新技术、新设备列为质量控制
点，实行重点控制，发现偏差及时纠偏。
5.定期检查项目部的质量、安全和进度。
二、对项目部的检查工作计划
1、质量管理方面
(1)检查项目部质检员、实验员、资料员、测量员等技术
人员的持证上岗情况及对该岗位工作的熟悉情况，无证从事质
量管理岗位的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗；对于持
证人员进行在岗培训，不断更新知识以适应现在越来越的工程
采用新工艺、新技术、新材料的技术要求。
项目管理部工作计划(12篇)--第1页
项目管理部工作计划(12篇)--第2页
(2)人员培训计划，为了提高项目中的质量管理水平，必须使
质量管理岗位的人员具备相应的质量管理能力。一是要求无证
从事质量管理岗位的人员取证学习，尽量防止无证上岗；应对
持证人员进行在职培训，不断更新知识，以满足越来越多采用
新技术、新工艺、新材料的项目的技术要求。
(3)技术交底，由项目总工程师书面交底，现场技术员负责实
施技术交底。
(4)至少配备两名测量人员，两人分别观察关键部位，以免出
错。测量人员必须熟练掌握仪器的使用，以减少测量过程中的
误差。
2.安全管理方面
检查项目部安全生产计划的编制，提出修改建议。严格检查
安全工作的落实情况。
(1)贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全管理方针。
开工前依照工程规模和特点建立以项目经理为首的安全生产管
理机构、制定安全技术措施以及加强施工现场安全标准化的管
理，落实安全生产责任制，始终把安全放在首位。
(2)进场前应根据集团下发的危险源辨识手册对本工程进
行危险源的辨识工作，对重大危险源制定专项应急预案，对一
般危险源制定完善的安全生产预案并进行相应安全预案的演
练。
(3)定期检查项目部管理人员、现场施工人员的三级安全
教育及安全技术交底的落实情况。
(4)控制目标：
①减少一般安全事故，避免重大安全事故。
项目管理部工作计划(12篇)--第2页
项目管理部工作计划(12篇)--第3页
②公司对工程有创建安全文明工地要求的，开工前进行创
建安全文明工地的计划的编制，施工过程中定期检查计划的落
实情况，努力完成建安全文明工地任务。
项目管理部工作计划篇2
一是优化组织建设方案，提高科学管理水平。
20xx年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优
化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工
程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲
方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特
点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案
的科技含量。不断延伸方案中的
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