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项目班子的配备劳动力和材料投入计划

第一节：项目班子的配备

一、公司总部与项目经理部

项目经理部由公司授权管理，按照企业标准模式建立的质量

保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计

算机管理相结合的科学化管理体制。

项目授权管理：企业法人对项目实行授权管理，项目经理作

为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，

实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。

公司总部对项目服务保障作用：企业建立了完整的管理体系

和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有

效控制，使项目管理步入正规、高层次的良性发展阶段。

公司总部对项目经理部的授权范围：从工程的准备、施工、

竣工的全方位进行管理，讨论制定施工组织设计及各项专项方案，

统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、工期、

效益、人事、物资等要素，协助解决施工过程中出现的各种矛盾，

协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺

利进行，代表我公司完成与业主的合同。

二、工程项目管理组织机构

本工程将委派具有同类工程经验和能力的项目经理担任本

工程的项目经理，并且由具有同类型工程施工管理经验的高素质

的管理人员组成经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整

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体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理

相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为

目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计

划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标

以及对业主的承诺。如期向业主交付一个精品工程。

项目经理部设正项目经理1名、副项目经理1名、安全项目

经理1名、总工程师、项目技术负责人1名、施工管理负责人1

名、施工员、资料员、实验员、机管员、质检员、安全员、材料

员、预算员、民管员等若干名，全权负责整个项目施工，以确保

优质、快捷、安全、文明、环保目标的实现。

根据工程建设需要，我单位配备的项目管理人员中项目经理、项

目总工（或技术负责人）人选必须与发包方认可的人员一致。派

驻现场的项目管理人员不能胜任其职责时，甲方有权要求我方更

换合格管理人员，我方将在3日内更换到位。若不能满足甲方要

求，可服从甲方安排。

施工管理体系图如下：

项目经理

安全项目经理技术负责人副项目经理

安质材施资造试民机

全量料工料价验管械

员员员员员员员员员

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三、部门人员岗位职责

项目经理：是本合同段的全权代表，主管全面工作，为本工程的

各项工作负责。