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关于每周质量的工作汇报模板5篇

关于每周质量的工作汇报模板篇1

一、本周完成了公司下达的各项工作任务

在过去的一周里，质量管理部全体同志在公司领导的正确指导下，在公司各

相关部门的大力支持下，经过大家的努力，为公司的生存和发展做了以下重点工

作。

第一、按照公司要求，组织各部门拟定、编制三体系管理文件并进行运行，

完成了三个管理体系的认证工作并取得了三体系证书。

第二、按照制造许可取证程序要求，通过了(观光电梯、病床电梯、无机房

货梯、自动扶梯和人行道)的型式试验、现场鉴定评审及整改工作，周底将取得

以上梯型的电梯制造许可证书。

第三、按照质量管理制度，建立了公司的原材料(撑架、对重等)、零部件及

各安全部件装置的进厂检验要求，对整梯出厂产品也进行了严格的抽查验证工

作。

第四、按照新梯制造发货流程要求，及时准备了各新梯(重庆工厂)的随机文

件，协助人事行政部做好工程项目、新梯验收的各类验收标识。

二、部门内部精诚团结，与各部门间协同作战

一周来，质量管理部全体同志精诚团结，同志间互帮互学、互关互爱、氛围

和谐。与营销管理部、合同执行部、工程部等部门之间协同作战，出现问题及时

沟通，立即解决。对生产和工程上出现的质量问题给予及时解决。为公司各部起

到了保驾护航的作用。

三、总结教训、弥补不足、以利再战

一周来，由于我们部门人员在工作中摸索前进，本行业的经验不足，有时由

于工期特紧，工作衔接不到位，为公司造成了不必要的损失。上述问题决心在新

的一周里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，争取做到零失误。

四、下周工作重点

在新的一周里，质量管理部将在今周的基础上，继续发扬团结奋战的精神，

努力提高全员的专业技术水平，逐步介入工程安装质量、售后服务质量及产品质

量的监督以及管理体系的监督执行管理工作上来，加强部门人员的培训，使我们

的专业技术水平能够满足企业发展需要和拓展市场需要。

五、部门建议

希望公司领导团队对公司的重要项目或者是重点工作严格按照拟定的工作

计划、时间节点来执行，各部门在相互协调配合的情况下，公司从上到下要及时

沟通和衔接，要给相关部门留一个足够的工作时间来调节，不要因客户或者工期

来追赶各部门做事，这样会影响相关部门的工作计划及统筹安排，更会造成更多

的工作失误和公司损失，严重的话会影响公司的形象和产品品牌。

综上所述，回顾过去成绩是喜人的，但成绩仅代表过去，今后的任务会更加

艰巨，但质量管理部全体人员有决心克服各种困难，在新的一周里为企业的全面

提升和发展贡献我们的力量。同时，也预祝公司在新的一周里取得更加辉煌的成

就!

关于每周质量的工作汇报模板篇2

本周，在生产质量形势异常严峻的情况下，公司通过进一步强化目标管理和

质量教育，创新质量控制方法，强化质量预防，狠抓源头质量，加大了对产成品

质量与可靠性的控制力度，不间断地开展了多种形式的质量活动，有力的促进了

质量进步。各项质量指标与去周同期相比均有较大进步，质量形势稳定，质量控

制总体有效。

在质量管理体系建设方面，修订完善了质量管理体系文件，加大了质量管理

体系审核力度，顺利的完成了质量管理体系的换证复评工作;加大质量意识考核

力度，强化领导作用;提高自觉控制质量的积极性;强化质量宣传，营造关心重视

质量工作的氛围;在原材料和成品理化性能试验和成品检验方面，做到按炉批次

对原料和成品进行检验试验，确保用合格的原料生产出顾客满意的产品;在质量

教育与培训方面，强化领导干部质量意识培训。树立质量理念，开展质量检验人

员专业知识培训，提高质量检验及控制水平，加强审核人员业务知识培训，提高

审核技能。

一周来，质量管理部全体员工开展了卓有成效的工作，取得了明显的成效。

主要表现在：全体员工比较敬业，工作非常努力，产品质量指标有较大提升。质

量管理和质量控制工作成效显著。各部门领导干部对质量及质量工作认识在深

化，观念在更新，领导作用在不断增强。质量活动策划实施效果不错。通过不间

断质量活动的开展和培训教育员工的质量意识在不断增强，质量管理和控制工作

的重点已逐步调整到源头质量控制和预防为主的方面。上周虽然取得了不少成

绩，但也存在不容忽视的问题。主要表现在广大员工责任心问题，执行力问题，

量化的科学管理比较缺乏等方面。

下周，公司的生产任务更加繁重。为顺利地完成全周生产目标，各部门在质

量管理上要做好以下几下面工作：

一是提高认识，强化质量教