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文三论项目的人力资源管理

摘要：

本文以笔者所主持的某干部学院信息化平台项目为实例，探讨了人力资源管理在

项目实施过程中的重要性。做为建设方的项目经理，本人在项目的人力资源管理

过程中，科学的运用项目人力资源管理的理论知识，并结合本人的多年实践，在

项目的实施过程中，将人力资源管理当做一项重点的工作来抓。注重在项目建设

过程中发挥参与项目的每一个人员的作用，让项目的所有相关人员能够在可控状

态下有条不紊的开展项目的实施活动。采取“以人为本”的指导思想，通过做好

项目团队建设及团队管理等系列的工作，创造了项目组的和谐环境，使得项目进

展顺利，保证了项目的工期、成本及质量，受到用户方的高度评价。

正文：

一、项目概述

受公司委派，我担任某干部学院信息化平台建设项目的项目负责人。项目从

当年9月下旬启动，计划历时4个月，投资760万元。该项目是一个综合性的系

统工程项目，建设容网络平台建设、应用平台建设、信息网络安全系统建设、数

字图书馆、视频点播系统以及网络教学与远程教育系统等，其中我们把无线网络

建设部分外包给一家符合要求的公司承建。该项目涉及到作为用户发的学院、设

备供应商、外包项目承建单位以及作为系统集成的我公司，项目的顺利实施还和

承建楼宇的建筑公司沟通联系，因此是一个复杂度高，涉及面较广，实施周期长

的复杂项目。

在有关领导的亲切关怀下，以及项目各组干系人的配合与支持下，我与项目

组全体成员一起并肩作战，通过近4个月的努力，全面通过系统验收

该项目的成功很大程度上归功于在项目整体实施过程中对人力资源的有效

-.可修编.

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管理，下面分别就项目的人力资源规划、项目团队组建、团队建设、团队管理几

个方面加以简要论述。

二、人力资源计划编制

人力资源计划编制是决定项目的角色、职责以及报告关系的过程。在项目启

动后，需要及早就项目的人力资源做出合理的规划，以保证按时获取满足项目要

求的合适资源。在项目启动之后，我在制订项目的进度计划的同时也着手制订项

目的人力资源计划，因为项目人员的安排将直接影响到项目进度的安排，二者之

间是相互影响和制约的。

在制定人力资源的计划时，我注意综合衡量人员的成本、生产效率与利用率。

根据对各种岗位的要求来约定人员的能力要求，以保证刚好适合岗位的要求为

宜，太高的话会提高人力成本，低了又不能满足项目的进度和质量要求。当然，

在具体挑选人员的时候不一定能够找到称心如意的，总的原则应该是在保证技能

要求的同时，尽量降低人力成本，同时还需要综合考察人员的责任心、职业道德

和团队合作能力。

三、项目团队组建

在制定了人力资源计划后，我便开始着手组建开发团队。根据要求本项目的

人力资源需求包括：一名项目经理、两名需求分析工程师、两名设计工程师、两

名编程工程师，两名综合布线工程师，一名配置人员兼质量管理人员，一名测试

工程师。此间我与公司项目管理部共同在组织级的项目资源库中挑选合格的开发

人员，这其实是一个部谈判与招聘的过程，在选择人员的时候，我针对的重点不

仅仅是该人员所具备的知识技能，还包括其个人性格，协作沟通能力，