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附件1:

质量技术与创新成果发表赛规则

一、发表赛活动总要求

2-5

（一）项目发表需以团队为单位进行，每个团队限人。

（二）同一项目只能参加一个类别的发表赛。

（三）发表项目内容应为所报类别的相关项目，在允许范围内鼓

励项目团队大胆创新，展示企业、团队进行持续改进的实践。

（四）项目团队可以制作PPT、Flash等作为演讲的辅助手段。

每个项目团队发表时间应控制在15分钟内，每超时1分钟扣1分。

（五）为保证活动的公平性，项目团队须按照抽签顺序依次发表。

每个团队发表结束后，专家进行提问及点评。

（六）发表采用打分制，由评审专家按照打分标准，对项目一次

打分，总分100分。每个竞赛类别按分值顺序，确定为“示范级”“专

业级”“改进级”三类。

二、发表赛各类项目评价表

（一）六西格玛项目

评价方面评价内容

1.对项目来源或过程表述清晰，项目来自客户需求或对组织的战略/规划

/KPI指标的分解落实；

项目选择

2.SMART

目标符合原则，并能达成目标；

（20分）

3.项目范围界定清晰，团队成员与项目涉及的职能部门相一致，体现了

跨职能团队合作。

1.DMAIC/DFSS

项目的逻辑项目按照的技术路线推进，各阶段输入和输出结果明确具

方法体，逻辑性强；

（30分）2.项目工具运用恰当，有针对性，结论正确，改进措施效果显著。

1.项目达成目标；

项目效果

2.收益计算科学合理；

（15分）

3.项目收益显著，或实现了管理流程优化或创新。

项目的标准化1.项目成果形成了相关标准，起到了固化作用，对行业起到了引领作用；

和推广应用2.问题解决思路、方法、过程及工具运用合理巧妙，结论正确，具有示

（15分）范和推广价值。

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项目的创新性

1.2

项目选题新颖；.项目应用了创新的工具和方法。

（10分）

1.表述清晰，重点突出，专业语言运用准确；

发表效果2.汇报完整、用时得当（超过15分钟每分钟减1分）；

（10分）3.团队配合默契；

4.回答正确，简明扼要。

（二）精益管理项目

评价方面评价内容

1.项目来源或项目选择过程清晰，能支持企业经营目标和顾客满意度的

项目选题

改善，适于运用精益思想和方法开展项目工作；

（15分）

2.SMART

目标明确，具有挑战性，符合原则。

1.实施过程体现了精益管理原则（如：价值流，流动，拉动，持续改进）