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关于外派劳务清查情况的报告五公司的合格分包商,故自201*年下半年起,主要采取内部架子队带外聘劳
务的方式。
二、外派劳务队伍履约情况
关于外派劳务清查情况的报告五公司
与我公司合作的六支外部队伍均能按照合同约定组织施工生产,施
关于外派劳务清查情况的报告
工能力与队伍管理能力均较为令人满意,履约情况较好。在项目施工
集团公司:
期间、撤离及后期结算过程中合作顺利,未发生不和谐情况。
依据集团公司转发的《关于切实做好对外承包工程项下外派劳务管理
公司提供管理人员,外聘劳务充实到作业层的架子队是利铁项目的
工作的通知》精神,我公司对利铁项目外派劳务做了仔细清查。现将具
管理重点和难点,外聘劳务的松散性特点使对该类人员的管理难度较
体情况汇报如下:
大。该类人员大规模上场主要集中在元月18日至26日,期间共上场
一、外派劳务基础情况
250余人。在上场后的一个多月间,在对该类人员的组织与管理上总
我公司利铁项目外派劳务管理主要采取两种方式,即合格分包商自带
体比较顺利,但在撤离过程中,受主客观多种因素的影响,在马耳
劳务和公司自有管理架构带外聘劳务。201*年8月份之前主要采取前一
他发生了纠纷事件。尽管相关劳务人员的组织方(广元泰和劳务经
种方式,共有六支签约队伍。此后随着场上作业面逐步打开,对劳动力
济技术开发XX公司)在后续事宜的处理上做了大量积极有效的工作,
的需求也大幅增加。但因分包商对劳务风险考虑较多,排斥自带劳务的
但该事件所造成的不良影响已经形成。
组织方式,加之国内任务充足,在限定的时间内未能找到愿意自带劳务
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本次清查对象为有涉外工程承包和劳务分包资质的外部队伍,在五工描件),已派出上场人员44人。
区上场队伍中没有同时满足上述两项要求的队伍,这也是存在于所有海此报告。
外项目的普遍现象。对于不在清查范围内,但在利铁项目劳务组织工作五公司海外项目国内保障部
中事实存在的涉外劳务输出组织,我公司也综合其所组织劳务的素质技201*年4月14日
能情况、基础工作质量及撤离后序事宜的处理情况等进行了全面清查。扩展阅读:外派劳务关书记汇报
客观的说,仅就为我公司发布招聘信息、协助组织面试与技能考核、收东海县外派劳务市场管理新机制有关情况采访稿
集基础资料、组织员工出境等外派劳务组织基础工作而言,与我公司相关永健
关联的各外派劳务组织单位总体还是具有合作精神和行业素质的。尤其(201*年9月24日)
是在退还劳务费用问题上,能够按照我公司的要求积极退还,没有一家东海县是全国首批沿海开放县,著名中外的“中国水晶之都”。全
劳务组织方躲避责任,使该问题在3月31日前基础处理完毕,公司到县辖21个乡镇、2个国营场,346个行政村,总面积2037平方公里,
目前为止
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