目视化与看板管理培训.pptVIP

**PART.B工厂管理看板-仓库管理看板仓库储位定置定位货架物料储位看板物料/配件需求计划及入库情况成品发货计划及达成情况物料欠到情况及对策物料及成品周转率统计供方评比**PART.B工厂管理看板-设备管理看板设备保养标准设备保养计划设备稼动率汇总设备非稼动率汇总设备异常分析与对策**PART.B工厂管理看板-工厂改善管理看板改善提案活动内容品质小集团活动专题改善活动新品进度管理**PART.B工厂管理看板-品质管理看板品质作业流程与标准质量目标与方针质量人员业务流程与明细客户投诉与异常汇总看板社内异常汇总与明细新品品质跟进进度表**PART.B工厂管理看板-制作要点内容简洁务实展示内容方式直观（表单格式/图像）以文字说明时应设计格式来写看板外框统一设计、内容设计以各部门实际需要百花齐放,发挥创意专责到人**目视化与看板管理培训**目录PART.A目视管理PART.B工厂管理看板PART.C看板作成技巧**PART.A目视管理目视管理乃利用可视化的方式,让大家能够用眼睛看就知道是怎么一回事,该如何处理,因此,简单地说,用眼睛看了就知道如何来管理,就可称之为目视管理。目视管理普及于日常生活中,且广泛应用于企业,通过颜色、文字、图表、漫画、照片…,提醒有关人员应该遵守留意事项,并发挥〖识别、警告、警戒、判定、行动、宣传、教育…〗的功能。**PART.A目视管理-常见标志**PART.A目视管理-目的说明制造过多（早）的浪费搬运的浪费等待的浪费加工的浪费动作的浪费库存的浪费不良品的浪费沟通管理的浪费**PART.A目视管理-应用的好处1减少因语言或文字传播所引发的误解。代替繁琐的说明。易建立共识。如果用在工作的管理上,可以有效传达工作上的相产讯息。**PART.A目视管理-应用的好处2目视管理标准化工作现场所有的事任何人都能发掘异常、浪费、问题点管理者、监督者立即采取应对方案**PART.A目视管理-工厂里常见目视管理颜色管理灯号管理形迹管理对齐管理看板管理**PART.A目视管理-颜色管理颜色管理:将企业内的管理活动和管理实物披上一层有色的外衣，让员工自然、直觉地和交通标志灯相结合，以促成全员共识、共鸣、共行，而达到管理的目的。黄色-异常品红色-异常品蓝色-正常品1月2月3月4月b.来料月份标识案例:a.制品容器区分**PART.A目视管理-灯号管理灯号管理:设备、生产线、组装线等在工位或生产线前端、中端安装警示灯，当正常时亮绿色灯或者不亮灯，异常时亮黄灯或并发出警告声音，以便生产、组装状态及时明示的目的。案例:**PART.A目视管理-形迹管理形迹管理:就是根据物品或工具的“形”来管理归位的一种方法。让其根据物的形状进行归位，对号入座达到一目了然，方便取放。案例:**案例:**案例:**案例:**案例:**PART.A目视管理-对齐管理对齐管理:就是让设备、车辆、产品放置托盘、柜子等物品按规定对齐放置，让正常与异常一眼就可了掌握。案例:****PART.A目视管理-看板管理看板管理:是把希望管理的项目，通过各类管理板显示出来，使管理状况众人皆知的管理方法。是一流现场管理的重要组成部分，是给客户信心及在企业内部营造竞争氛围，提高管理透明度之非常重要的手段。案例:**案例:**案例:**案例:**PART.B工厂管理看板看得到的管理是最好的管理,因此我们应将公司及部门（车间）日常管理的信息（机密信息除外）,以文字、数据、图表通过看板的方式直接让全员了解,促进全员遵守、学习、激励的作用；同时让客户参访时,直接感受到公司的企业文化、管理的规范化、透明化,增进客户（合作伙伴/供应商）对公司的认识与信心。**PART.B工厂管理看板-好处明确管理状况,营造（对内对外）有形及无形的压力,有利于工作的推进。营造竞争的气氛。营造现场活力的强有力手段。展示改善的过程,让大家都能学到好的方法及技巧。展示改善成绩,让参与者有成就感、自豪感。树立良好的企业形象（让客户或其他人员由衷地赞叹公司的管理水平）。**PART.B工厂管理看板-重点从远处就能看清楚,不必用手,不影响操作。