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财务管理的工作规划--第1页
财务管理的工作规划
实现设定目标的最快途径,制定一份有效的工作计划非常有必要。如
何才能流畅无阻地写好工作计划?为了让您更加了解财务管理的工作规划
工作总结之家为您撰写了一篇详尽的文章,希望本文内容能给您提供帮助!
一、主要经营指标
1、主营业务收入下半年净增万元,其中每月均增加万元;其它业务收
入下半年净增x万元,每月均增加x万元。
2、客户流失率为总客户的%,其中:人为客户流失力争降低为零、坏
帐回收率为总客户的%。
3、下半年完成业务总收入万元,占应收款%。
4、实现净利润万元。
5、委托银行扣款成功率达%。
二、指导思想加强管理,研究创新,扩大营业额,控制成本,创造利润
加强业务学习,坚持员工技能培训,采取多样化形式,把学业务与交
流技能相结合,开拓视野,丰富知识,全面提升整体素质、管理水平;建
立办事高效,运作协调,行为规范的管理机制,开拓新业务,再上新水平,
努力开创各项工作的新局面。
三、工作措施
1.捕捉信息,开拓市场,争当业绩顶尖人。面向市场,扩展团队队伍,
广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国,独占熬头。
财务管理的工作规划--第1页
财务管理的工作规划--第2页
2.抓好基础工作,实行规范管理,全面提高工作质量。搞好各类客户
分类细划,摸底排查工作。对客户进行分类细化管理,是行之有效的工作
方法。3月份由分公司经理分别按照分类排队、区别对待、上门清收等管
理措施,对所属客户进行分类,确定清收方案,落实任务层层分解,明确
目标及责任人,以确保下半年既定目标任务的全面完成
3.加强坏帐清收组织管理工作,继续做好呆帐回收及核销工作。
4.适应营销新形势,构建新型的客户管理模式。一是要实行客户分类
管理,提供差别化、个性化服务;二是对重点客户进行重点管理,尤其要
做好重点客户的后续服务工作。
5.努力加大中间业务和新业务开拓力度,实现跨越式发展。企业未来
的发展空间将重点集中在业务和新业务领域,务必在认识、机制、措
施和组织推动等方面下真功夫,花大力气,力争使业务在较短时间内
有较快发展,走在同业前面,占领市场。加强中间业务的组织领导和推动
工作。
6.严格客户的收费标准,杜绝漏收和少收。并进一步规范标准,坚决
执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收,除特殊情况,经领
导批准同意,任何人无权免收和少收,坚决做到足额收费,只有积极拓展
收费渠道并做到足额收费,才能完成下半年各项业务收入的艰巨任务。
7.强化员工教育培训工作。
(1)职工思想教育方面:一是通过培训教育,树立职工爱岗敬业,敢
为人先的创新精神。二是增强职工爱岗如家,行兴我荣,行衰我耻的观念。
三是遵纪守法教育,以提高全体员工遵纪守法和自我保护意识。
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(2)职工业务教育方面:一是继续学习新业务;二是技能培训工作持之
以恒进行岗位练兵,不断提高办理业务的质量和效率,通过业务技术竞赛
等形式,激活员工工作热情,提高工作效率。三是学习市场营、销学,填
补员工市场营销知识空白。通过请进来与走出去的方法,提高员工营销的
技巧,为培养一批营销骨干打好基础。
8.完善企业内部管理机制,对所属部门、工作岗位均实行规范化管理,
使每个员工人人肩上有压力,心中有蓝图,前进路上有方向,工作行程有
目标。各个部门均要制订周工作计划、月工作计划。并要制订切实可行的
考核方案,跟踪考核,以利提高。
20xx年在学校领导的领导下和各位同仁的帮助下,我顺利的完成了
学校食堂的会计工作,取得了一定的成绩,现将主要工作总结如下:
1、正确履行会计职责和行使权限,认真学习国家财经政策、法令,
熟悉财经制度;积极钻研会计业务,精通专业知识,掌握会计技术方法;热
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