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财务管理工作精细化管理实施方案--第1页
财务管理工作精细化管理实行方案
为加强公司财务工作精细化管理，改造财务人员素质，克服惰性，强化链接
协作管理，以达成更好地控制公司成本费用，发挥财务管理在公司经营管理和提
高经济效益中的作用。因此从财务管理工作的细节化、流程化、格式化、规范化、
量化考核作如下规定。
一、财务管理部分工组织结构
公司财务管理部在财务总监的统一领导下开展工作，重要完毕公司财务管理
及会计核算管理工作。具体业务分工如下：
财务管理部部长
出采销生基会全公
纳购售产建计面司
兼与及与与核预职
税物应成专算算工
务
专料收本项审制社
管及往费资核定保
员应来用金、及业
付账控管总考务
注：财务管理部以上岗位业务分工未涉及工作内容部分，由财务管理部部长
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在各业务岗位工作范围内进行安排。
二、财务管理部各岗位工作内容
1、财务管理部部长
(1)主持本部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完毕本部门职责范围
内的各项工作。
(2)根据公司经营计划，组织编制公司全面预算，并负责监督、检查各项预
算计划的执行情况。
(3)制定、维护、改善公司财务管理制度和规定，组织制定年度、季度财务
计划的控制标准。
(4)进行公司成本管理，开展成本预测、控制、核算、分析工作，提高赢利
水平。
(5)对公司税收进行整体筹划与管理。
(6)参与公司重大投资、各类经济协议签订以及其他经营决策会议并提出方
案和意见。
(7)审批公司资金使用计划，以及资金筹集、调拨和融通工作。
(8)向公司领导报告公司经营状况，为公司领导提供财务分析数据和建议。
(9)组织考核、分析公司经济成果，提出可行的建议和措施。
2、社保科长
(1)负责公司员工养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险、
公司年金、住房公积金的管理工作；
(2)负责职工“五金”的参保、暂停、转移、接续工作；
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(3)及时向各管理机构上缴社保资金；
(4)建立员工社保费用台账；
(5)完毕部门领导临时交办的其他工作。
3、会计核算主管管理岗位
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